Operations Management Chapter o 第十章新型运作管理模式与生产方式
第十章 新型运作管理模式与生产方式 Operations Management Chapter 10
MRP系统 Material Require Planning 物料需求量 物料需求计划 需求时间 MRP系统的形成原因 大量生产匚中小批量生 发展历程 基本MRPA闭环MRP MRP IL
MRP系统 •MRP系统的形成原因 Material Require Planning 物料需求计划 大量生产 中小批量生产 •发展历程 基本MRP 闭环MRP MRPⅡ 物料需求量 需求时间
MRP系统 基本原理 数量相关 相关性需求 工作的逻 时间相关 基础 物料的需求取决于产品的需求量 桌子(1) 桌面 桌腿组装件(1) 桌面(1) 桌腿 短横档长横档桌腿 (2) (2) (4) 短横档 长横档
MRP系统 •基本原理 相关性需求 物料的需求取决于产品的需求量 数量相关 时间相关 工作的逻 辑基础 短横档 长横档 桌腿 桌面 桌子（1） 桌腿组装件（1） 桌面（1） 短横档 （2） 长横档 （2） 桌腿 （4）
生产出150个A 生产出120个B 15 15 椅子A库存 椅子B 10 库 50 再订货存 50 再订货点 要150 椅子A缺货 需要12个C 12345678901112 123456789101112 周次 300 椅子B需要120个C椅子A和B共需要270个C 部250 件C库存 200 椅子A 椅子A需要150个C 150 带要T 再订货点 个C 100 50 1234568101112 周次
150 100 50 1 2 3 4 5 6 7 8 101112 0 椅 子 B 库 存 量 周次 生产出120个B 再订货点 需要120个C 9 150 100 50 1 2 3 4 5 6 7 8 11 12 0 椅 子 A 库 存 量 周次 生产出150个A 再订货点 需要150个C 椅子A缺货 9 10 300 100 50 1 2 3 4 5 6 11 12 0 部 件 C 库 存 量 周次 再订货点 10 150 200 250 7 8 9 椅子A 需要150 个C 椅子B需要120个C 椅子A和B共需要270个C 椅子A需要150个C
MRP和圆忘家统的些我 订货点 MRP 需求 独立性 相关性 订货观念 补充 需要 预测 基于过去的需求 基于生产主进度安排 控制思想 ABC 控制所有物料 目标 满足顾客需要 满足制造需要 批量大小 EOQ 离散的 需求模式 随机 起伏但可预见 存储类型 制成品和备用件 在制品和原材料
MRP和订货点系统的比较 订货点 MRP 独立性 相关性 补充 需要 基于过去的需求 基于生产主进度安排 ABC 控制所有物料 EOQ 离散的 随机 起伏但可预见 需求 订货观念 预测 控制思想 目标 批量大小 需求模式 存储类型 满足顾客需要 满足制造需要 制成品和备用件 在制品和原材料
6 Firm orders Aggregate Forecasts from known product of demand from random customers plan customers Master Engineering design production Inventory schedule transactions changes (MPS) Bill of Material Inventory material planning record file (MRP) file Reports
Firm orders from known customers Forecasts of demand from random customers Aggregate product plan Master production schedule (MPS) Material planning (MRP) Engineering design changes Bill of material file Inventory transactions Inventory record file Reports 6
Master Production Schedule(MPS) Time-phased plan specifying how many and when the firm plans to build each end item Aggregate Plan (Product Groups) 总生产计划 (产品组) MPS (SpecifIc End Items) 主生产计划 (特定的计划模块)
Master Production Schedule (MPS) • Time-phased plan specifying how many and when the firm plans to build each end item. Aggregate Plan (Product Groups) MPS (Specific End Items) 总生产计划 （产品组） 主生产计划 （特定的计划模块）
Capacity Planning, Aggregate Scheduling, Master Schedule, and Short-Term Scheduling Capacity Planning 1. Facility size 能力规划 Long-term 2. Equipment procurement 长期计划 Aggregate Scheduling 1. Facility utilization 总生产计划 Intermediate-term 2 Personnel needs 3. Subcontracting 中期计划 Master Schedule 1. MRP 主生产计划 Intermediate-term 2. Disaggregation of master plan 中期计划 Short-term Scheduling 1 Work center loading短期排程 Short-term 2. Job sequencing 短朝计划
Capacity Planning, Aggregate Scheduling, Master Schedule, and Short-Term Scheduling Capacity Planning 1. Facility size 2. Equipment procurement Aggregate Scheduling 1. Facility utilization 2. Personnel needs 3. Subcontracting Master Schedule 1. MRP 2. Disaggregation of master plan Long-term Intermediate-term Short-term Intermediate-term Short-term Scheduling 1. Work center loading 2. Job sequencing 能力规划 总生产计划 主生产计划 短期排程 长期计划 中期计划 中期计划 短期计划
物料清单(BOM) Bil-of-Material Product structure Tree Bicycle(1) P/N1000 Handle Bars(1)Frame Assembly( PN1001 PN1002 Wheels (2) Frame(1) PN1003 P/N1004 入入
物料清单（BOM） Bicycle(1) P/N 1000 Handle Bars (1) P/N 1001 Frame Assembly (1) P/N 1002 Wheels (2) P/N 1003 Frame (1) P/N 1004 Bill-of-Material Product Structure Tree
Bil-of-Material Product Structure Tree Bicycle(1) P/N1000 Handle Bars rame Assembly (1) 物料单( Material bills) PN1001 PN1002 Wheels(2) P/N1003 PN1004 模块单( modular bills) 规划单( planning bills) 规划单也被称为仿单( pseudo bills或配套元件数( kit number) 物料虚拟单( planto bills of materia)
Bill-of-Material Product Structure Tree 规划单(planning bills) 模块单(modular bills) 规划单也被称为仿单(pseudo bills)或配套元件数(kit number) 物料虚拟单(plantom bills of material) 物料单(Material bills) Bicycle(1) P/N 1000 Handle Bars (1) P/N 1001 Frame Assembly (1) P/N 1002 Wheels (2) P/N 1003 Frame (1) P/N 1004
