Operations management Chapter 4 Layout Strategy 第四章先产与服务设施布局
Layout Strategy 第四章 生产与服务设施布局 Operations Management Chapter 4
布局( Layout) 决定长期作业效率的决策 包装 空盒 缝纫 空盒 裁减 布匹 现周是图后理
一、布局 裁减 缝纫 包装 布匹 空盒 空盒 ?现有布局是否合理 一、布局(Layout) 决定长期作业效率的决策
布局( Layout) 决定长期作业效率的决策 同的目你 合理的物料流动 工作的有效性和高效率 环境和美观 满足容积和空间的限制 宠同的准 定量化决策标准材料的运输成本 客户的通过时间或距离 定性化决策标准对象之间的关系
一、布局(Layout) 布局的目标 布局的决策标准 定量化决策标准 定性化决策标准 材料的运输成本 客户的通过时间或距离 对象之间的关系 合理的物料流动 工作的有效性和高效率 环境和美观 满足容积和空间的限制 决定长期作业效率的决策
二、布局的类型 1、固定位置的布局( Fixed-position layout) 材料 制造对象 完成品 工具设备 人
二、布局的类型 1、固定位置的布局(Fixed-position layout) 制造对象 材料 工具设备 人 完成品
2、办公室布局( Office layout) 公局制造业局的 ☆加工对象不同 办公室 制造业
?办公室布局与制造业布局的差异 加工对象不同 办公室 制造业 2、办公室布局 (Office layout)
办公室布局(O〃 ice layout) 公局制造业局的 ★设备与工作速度的关联度 ★与产品的关联度 ☆外界交流 不U感
办公室布局 ?办公室布局与制造业布局的差异 设备与工作速度的关联度 与 产品的关联度 外界交流 (Office layout)