Operations management Chapter 4 Layout Strategy 第四章先产与服务设施布局
Layout Strategy 第四章 生产与服务设施布局 Operations Management Chapter 4
布局( Layout) 决定长期作业效率的决策 包装 空盒 缝纫 空盒 裁减 布匹 现周是图后理
一、布局 裁减 缝纫 包装 布匹 空盒 空盒 ？现有布局是否合理 一、布局（Layout） 决定长期作业效率的决策
布局( Layout) 决定长期作业效率的决策 布匹(—→<裁剪 缝纫 包装 空盒
一、布局 裁剪 缝纫 布匹 包装 空盒 一、布局（Layout） 决定长期作业效率的决策
布局( Layout) 决定长期作业效率的决策 同的目你 合理的物料流动 工作的有效性和高效率 环境和美观 满足容积和空间的限制 宠同的准 定量化决策标准材料的运输成本 客户的通过时间或距离 定性化决策标准对象之间的关系
一、布局（Layout） 布局的目标 布局的决策标准 定量化决策标准 定性化决策标准 材料的运输成本 客户的通过时间或距离 对象之间的关系 合理的物料流动 工作的有效性和高效率 环境和美观 满足容积和空间的限制 决定长期作业效率的决策
二、布局的类型 1、固定位置的布局( Fixed-position layout) 材料 制造对象 完成品 工具设备 人
二、布局的类型 1、固定位置的布局（Fixed-position layout） 制造对象 材料 工具设备 人 完成品
2、办公室布局( Office layout) 公局制造业局的 ☆加工对象不同 办公室 制造业
？办公室布局与制造业布局的差异 加工对象不同 办公室 制造业 2、办公室布局 （Office layout）
办公室布局(O〃 ice layout) 公局制造业局的 ★设备与工作速度的关联度 ★与产品的关联度 ☆外界交流 不U感
办公室布局 ？办公室布局与制造业布局的差异 设备与工作速度的关联度 与 产品的关联度 外界交流 （Office layout）
办公室布局(O〃 ice layout) 公座同要送的问题 ★信息交流 ★劳动生产率 ★成本 美观
办公室布局 ？办公室布局主要关注的问题 信息交流 劳动生产率 成本 美观 （Office layout）
办公室布局(O〃 ice layout) 封闭式布局
办公室布局 封闭式布局 （Office layout）
办公蜜布局( Office layout) 开放式布局
办公室布局 开放式布局 （Office layout）