Operations management Chapter 6 Work study 第六章工作研究与工作设计
Work Study 第六章 工作研究与工作设计 Operations Management Chapter 6
生产与运作管理第六章 工作研究
生产与运作管理 第六章
泰勒的研究铲掘作业 最佳载荷 铁矿石 21磅 焦碳 煤粉
泰勒的研究 焦碳 铁矿石 煤粉 铲掘作业 最佳载荷 21 磅
吉尔布雷斯 5个 动作 17个 效率 120块 米
5个 效率 动作 17个 120块 350 吉尔.布雷斯
工作研究的概念及其发展 Workstudy作业研究 Work smart, not hard! 有效工作方法 合理工作时间 二、工作研究的基本内容 方法研究 标准作业方法 工作是如何进行的? Method study 时问研究 标准作业时间与完成工作的代价? 劳动定颜 Work Measurements
一、工作研究的概念及其发展 WorkStudy 作业研究 有效工作方法 合理工作时间 二、工作研究的基本内容 方法研究 Method Study 标准作业方法 时间研究 Work Measurements 标准作业时间与 劳动定额 工作是如何进行的？ 完成工作的代价？ Work smart，not hard！
方法研究一标准作业方法工作是如何进行的? Method study 1.选择研究的工作 作业程序图 2.芹细记录全部的先行方法 3.严格外析每一操作 4.拟定改进的新方法 流程程序表 5.员彻执行的新方法 流程图 人机程序表
方法研究 Method Study 标准作业方法 工作是如何进行的？ 1. 选择研究的工作 2. 详细记录全部的先行方法 3. 严格分析每一操作 4. 拟定改进的新方法 5. 贯彻执行的新方法 作业程序图 流程程序表 流程图 人机程序表
5WH分析法 为什么这项工作是必不可what 少的? 这项工作的目的何在? 为什么这项工作要以这种How 方式这种顺序进行? 这项工作如何能更好完成? Why为什么这项工作制定这些who 标准? 何人为这项工作的恰当人选? 为什么 为什么完成这项工作需要 Where何处开展这项工作更为恰当? 这些投入? 为什么这项工作需要这种when 人员素质? 何时开展这项工作更为恰当?
5W1H分析法 这项工作的目的何在？ Why 为什么 为什么这项工作是必不可 少的？ What 这项工作如何能更好完成？ 为什么这项工作要以这种 方式这种顺序进行？ How 何人为这项工作的恰当人选？ 为什么这项工作制定这些 标准？ Who 何处开展这项工作更为恰当？ 为什么完成这项工作需要 这些投入？ Where 何时开展这项工作更为恰当？ 为什么这项工作需要这种 人员素质？ When
ERes《四巧》钱术的的客 ○ Elimination 取消 取消不必要的动作 减少工作的不规则性 取消虑工和闲置 ○ Combination 合并 动作的合并 工具的合并 控,的合并 ○ Rearrangement 重排 ○ Simplification 筒化
ERCS（四巧）技术的内容 Elimination 取消 Combination 合并 Rearrangement 重排 Simplification 简化 取消不必要的动作 减少工作的不规则性 取消怠工和闲置 动作的合并 工具的合并 控制的合并
时同研究 标准作业时间完成工作的代价? Work Measurement多动定额 1.选择研笼项月 2.确定采用研究的方法 3.衡量每一操作的 4.制定笼放时 5.制定作业标准
时间研究 Work Measurements 标准作业时间 与劳动定额 完成工作的代价？ 1. 选择研究项目 2. 确定采用研究的方法 3. 衡量每一操作时间 4. 制定宽放时间 5. 制定作业标准
工程分析(生产过程分析) 方法研究 法 动作分析 三、工程分析 作业程序图 流程程序表 流程图 人机程序表
方 法 研 究 三、工程分析 方法研究 工程分析 动作分析 （生产过程分析〕 作业程序图 流程程序表 流程图 人机程序表
