Learning Objectives 1. Discuss how to align a company’s strategic direction with its human resource planning. • 2. Determine the labor demand and supply of workers in various job categories. 3. Discuss the advantages and disadvantages of various ways of eliminating a labor surplus or avoiding a labor shortage. Human Resource Forecasting 1.How to forecast personnel needs 2. Forecasting the supply of candidates Managing Employee Separations, Downsizing, and Outplacement

I. HR and Strategy Management II. The Role of HR in Strategy Formulation III. Selecting HR Strategies to Increase Firm Performance IV. LEADERSHIP: How HR can be a Strategic Partner V. Management Skills Builder: Issues and Discussions

一、为什么要进行绩效考核 1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平,决定奖惩、奖金分配、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核及对考核结果的合理运用(奖惩和待遇调整),激励员工努力工作。 但是:在理论与实践上都存在一些问题

留住人才 发展人才 吸纳人才

人力资源管理者和人力资源管理部门（PPT讲稿）

人力资源培训与开发应包括培训、教 育和开发三种类型,知识、技能、能 力和态度四项内容。故而,我们也可 以这样讲,公共部门人力资源培训与 开发就是指公共部门通过有计划的培训、教育和开发活动,提高员工的知识、技能和能力水平,改善员工的态 度,以提高其工作效率,促进组织的 发展和员工的成长

• 基本概念 • 收入与收入流 • 利息理论 • 资本与人力资本 • “企业”定价 • 人力资产定价

上海交通大学：《力学仿生——启示与探索》课程教学资源（专利资料）飞行仿生（2011）一种仿鸟人力扑翼飞行的翅膀骨架与人力传动装置 CN202244083U

上海交通大学：《力学仿生——启示与探索》课程教学资源_飞行仿生_一种仿鸟人力扑翼飞行的翅膀骨架与人力传动装置 CN202244083U

主要内容 一、人力资源 二、人口与经济发展 三、就业与经济发展 四、教育与经济发展