人力资源管理第二章人力资源战略与规划
人力资源管理 第二章 人力资源战略与规划
第一节人力资源战略概达一、人力资源发展的趋势市场变化（讨论在哪紫方面发生了变化）人口变化管理变革（分权、信技术及桑性
一、人力资源发展的趋势 市场变化（讨论在哪些方面发生了变化） 人口变化 管理变革（分权、信息技术及柔性）
二、环境变化对人力资源战略的影响1、运用战略的影响社会生活层面，人力资源的形成与教育。技术上的变革，例如信意技术对人价工作方式产生的复影响。经济结构上的变革，政治及立法层面，合法聘用的变化影响人力资源战略
1、运用战略的影响 社会生活层面，人力资源的形成与教育。 技术上的变革，例如信息技术对人们工作方式产生的复杂影 响。 经济结构上的变革 政治及立法层面，合法聘用的变化影响人力资源战略
2、标准化√有两种形式的标准化，即法的和文化的。法建标准化是美于就业方面的，员工的标准化在不久的将来会在退多国家被纳。，文化标准化是国际化的产物，是跨国公奇竞争优的来源之一
有两种形式的标准化，即法律的和文化的。法律标准化是关 于就业方面的， 员工的标准化在不久的将来会在很多国家被采纳。 文化标准化是国际化的产物，是跨国公司竞争优势的来源之 一
3、人力资源方面的分权√人力资源经理的职能下放到较低的组织单位
人力资源经理的职能下放到较低的组织单位
4、需要新的竞争力、企业管理的核是产品质量、技术革新、良好的客户服务和较低的运营成本，美键是靠人资源管理。尊重真他文化的价值观是国际化时代的基本要求，竞争力的变化意味着组织中的设计报酬的基础也要有所变化。越来越多的企业将改变以注以岗位考基础的薪酬制度，改用以能力基础制定新酬制度
企业管理的核心是产品质量、技术革新、良好的客户服务和较 低的运营成本，关键是靠人力资源管理。尊重其他文化的价值 观是国际化时代的基本要求， 竞争力的变化意味着组织中的设计报酬的基础也要有所变化。 越来越多的企业将改变以往以岗位为基础的薪酬制度，改用以 能力为基础制定薪酬制度
5、教育和培训教育和培训应该体现出全球化的时代特征
教育和培训应该体现出全球化的时代特征
三、人力资源战略形成的影响因素表 31人力资源战略的潜在影响因素因素例证工会化环境竞争产品生命周期规模组织复杂性监督者的预期法律行业标准法律规定产品流程的性质技术内部相关性的程度和类型
1.环境因素外部环境包：行业的成熟度：竞争的性质及程度：竞争压力的度：环境的阻制性：技术变革的速度及深度：可感知的混乱；对及其复杂性；变革的类型、程度以及可预测性等。组织的工会化程度与用战略性人力资源措施植美
外部环境包括：行业的成熟度；竞争的性质及程度；竞争压 力的密度；环境的限制性；技术变革的速度及深度；可感知 的混乱；对立及其复杂性；变革的类型、程度以及可预测性 等。 组织的工会化程度与采用战略性人力资源措施相关
2.组织因素，组织的结构性质如规模、资源的丰富程度和复杂性都会影到组织采取战略性人力资源措猫
组织的结构性质如规模、资源的丰富程度和复杂性都会影 响到组织采取战略性人力资源措施