第十一章库存管理
第十一章 库存管理
第一节库存管理基本知识第二节库存模型
⚫ 第一节库存管理基本知识 ⚫ 第二节库存模型
第一节库存管理基本知识一、库存的定义、动机与分类1、库存的定义典型制造类企业持有的库存包括以下内容：原材料和买入部件未完成产品，即在制品和零部件产成品库存备件库存：需要经常更换的易损零件运往仓库或顾客的在途商品
第一节 库存管理基本知识 一、库存的定义、动机与分类 ⚫ 1、库存的定义 ⚫ 典型制造类企业持有的库存包括以下内容： ⚫ 原材料和买入部件 ⚫ 未完成产品，即在制品和零部件 ⚫ 产成品库存 ⚫ 备件库存：需要经常更换的易损零件 ⚫ 运往仓库或顾客的在途商品
2、库存的动机和作用保证各生产环节的独立性将生产过程与原材料和产成品供应过程分离预防不确定性的需求变动防止脱销、断货平滑生产要求保持生产、供货的连续性、稳定性达到经济订货规模增强企业抵御原材料市场变化的能力
2、库存的动机和作用 ⚫ 保证各生产环节的独立性 ⚫ 将生产过程与原材料和产成品供应过程分离 ⚫ 预防不确定性的需求变动 ⚫ 防止脱销、断货 ⚫ 平滑生产要求 ⚫ 保持生产、供货的连续性、稳定性 ⚫ 达到经济订货规模 ⚫ 增强企业抵御原材料市场变化的能力
库存控制的目标(Objectives of InventoryControl )保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。库存控制的目标就是防止超储和缺货
库存控制的目标(Objectives of Inventory Control ) ⚫ 保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占 用达到最小，是管理人员关注的问题。库存控 制的目标就是防止超储和缺货
2、库存的分类按在物流过程中所处的状态原材料库存、在制品库存、成品库存按对库存的需求特性独立需求库存即将卖给别人的产成品，无法精确确定需求相关需求库存将会被用于最终产品的零部件
2、库存的分类 ⚫ 按在物流过程中所处的状态 ⚫ 原材料库存、在制品库存、成品库存 ⚫ 按对库存的需求特性 ⚫ 独立需求库存 ⚫ 即将卖给别人的产成品，无法精确确定需求 ⚫ 相关需求库存 ⚫ 将会被用于最终产品的零部件
ABC分类金额累计%A类：品种占库存物资总数的10%一20%、金额占库存10090总金额的70%一80%左右的物资70B类：品种占库存物资总数的20%-25%、金额占库存总金额的15%-20%左右的物资0C类：品种占库存物资总数1030100的60%-65%、金额占库存总品种累计%金额的5%-10%左右的物资
ABC分类 ⚫ A类：品种占库存物资总数 的10%—20%、金额占库存 总金额的70%—80%左右的 物资 ⚫ B类：品种占库存物资总数 的20%-25%、金额占库存总 金额的15%-20%左右的物资 ⚫ C类：品种占库存物资总数 的60%-65%、金额占库存总 金额的5%-10%左右的物资 品种累计% 金额累计% 100 90 70 0 10 30 100
进行ABC分类的具体步骤·将各类库存占用资金的情况汇总，计算出各物资占用资金的比例根据占用资金情况，按从多到少的顺序依次排列考虑占用资金情况，将各种物资归入相应的类别，完成分类
进行ABC分类的具体步骤 ⚫ 将各类库存占用资金的情况汇总，计算出各物 资占用资金的比例 ⚫ 根据占用资金情况，按从多到少的顺序依次排 列 ⚫ 考虑占用资金情况，将各种物资归入相应的类 别，完成分类
不同类别的不同对待方式A类是控制工作重点，严格控制其库存量和订货量，在保证生产的前提下尽可能减少库存B类适当控制C类放宽控制，增加订货量，加大两次订货的时间间隔减少相关的工作量
不同类别的不同对待方式 ⚫ A类 ⚫ 是控制工作重点，严格控制其库存量和订货量，在 保证生产的前提下尽可能减少库存 ⚫ B类 ⚫ 适当控制 ⚫ C类 ⚫ 放宽控制，增加订货量，加大两次订货的时间间隔， 减少相关的工作量
二、库存的利·利改善服务质量一按时交货节省订货费用一通过批量订货，可以减少订货次数享受数量折扣节省作业交换费用一按照批量而不是零星地组织生产提高人员、设备利用率一保证生产连续性，减少等待时间
二、库存的利弊 ⚫ 利 ⚫ 改善服务质量—按时交货 ⚫ 节省订货费用—通过批量订货，可以减少订货次数， 享受数量折扣 ⚫ 节省作业交换费用—按照批量而不是零星地组织生 产 ⚫ 提高人员、设备利用率—保证生产连续性，减少等 待时间