组织管理与领导力美讲师：XXX时间：xx月xx日
讲师：XXX 时间：XX月XX日
章节目录第一章「组织管理概述第九章领导力管理第二章第十章项目管理领导学与领导力概述一第三章1个体与组织匹配第十一章组织设计和授权第四章激励能力第十二章决策和战略规划一第五章沟通技能第十三章组织文化与变革第六章冲突管理第十四章数字化管理第七章群体管理第十五章一社会责任、创新和可持续发展第八章团队管理一
章节目录 第一章 组织管理概述 第二章 领导学与领导力概述 第三章 个体与组织匹配 第四章 激励能力 第五章 沟通技能 第六章 冲突管理 第七章 群体管理 第八章 团队管理 第九章 领导力管理 第十章 项目管理 第十一章 组织设计和授权 第十二章 决策和战略规划 第十三章 组织文化与变革 第十四章 数字化管理 第十五章 社会责任、创新和 可持续发展
第一章组织管理概述
目录CONTENT01020304组织概念组织管理及组织管理对当今环境下的其有效性管理者及其属性管理问题提出的要求
01 02 03 04 当今环境下的 管理问题 组织管理对 管理者 提出的要求 组织概念 及其属性 组织管理及 其有效性 目录 C O N T E N T
第一节组织概念及其属性
组织的概念组织是不同组织是复杂的组织是社会网络组织的其他内涵系统个性的集合体多样性有个体才有组织社会网络的要素组织有明确的目标1.V1社会网络的类型相互关联性组织管理的实质是管V组织是实现特定目标2.2.模糊性的工具3.理复杂性Y社会网络的构建模式流动性人的管理是组织管理组织有不同层次的分43的关键工合作组织是一个有机的系4统整体
组织的概念 1. 多样性 2. 相互关联性 3. 模糊性 4. 流动性 组织是复杂的 系统 ✓ 有个体才有组织 ✓ 组织管理的实质是管 理复杂性 ✓ 人的管理是组织管理 的关键 组织是不同 个性的集合体 ✓ 社会网络的要素 ✓ 社会网络的类型 ✓ 社会网络的构建模式 组织是社会网络 1. 组织有明确的目标 2. 组织是实现特定目标 的工具 3. 组织有不同层次的分 工合作 4. 组织是一个有机的系 统整体 组织的其他内涵
组织的分类01营利性组织和非营利性组织02小型组织、中型组织和大型组织03正式组织和非正式组织
组织的分类 01 营利性组织和非营利性组织 小型组织、中型组织和大型组织 02 03 正式组织和非正式组织
组织的社会功能01020304整合功能维护利益功能协调功能实现目标功能无需状态→有序状调节化解冲突矛一荣俱荣，一损组织自身目标&社态盾俱损会大目标1+1>2
组织的社会功能 01 整合功能 无需状态→有序状 态 1+1>2 02 协调功能 03 维护利益功能 一荣俱荣，一损 俱损 04 实现目标功能 组织自身目标&社 会大目标 调节化解冲突矛 盾
第二节组织管理及其有效性
组织管理的概念及实质组织管理包括：目标确定、资源整合、团队优化和组织变革员工的组织核心绩效管理010203行为管理竞争力管理组织管理的实质就是组织绩效管员工行为理论分析（四种理论）核心竞争力是组织管理的关键。理。组织的三层目标：个人层次、组员工行为模式（图1-2）元素能力&架构能力织层次和环境层次
组织管理的概念及实质 绩效管理 组织管理的实质就是组织绩效管 理。 组织的三层目标：个人层次、组 织层次和环境层次。 01 员工的 行为管理 员工行为理论分析（四种理论） 员工行为模式（图1-2） 02 组织核心 竞争力管理 核心竞争力是组织管理的关键。 元素能力&架构能力 03 组织管理包括：目标确定、资源整合、团队优化和组织变革