人力资源管理第一章人力资源管理概述
人力资源管理
第一节人力资源概述一、人力资源的定义资源是指有价值的、可用的东西或原始的物资（可用≠能用好，用好资源需要管理，“原始的”导致对资源需要进行开发，开发是进一步用好的前提>（一）人力资源的宏观定义人力资源是指能够推动特定社会系统发展进步并能达成其目标的该系统的人们的能力的总和
➢ 一、人力资源的定义 资源是指有价值的、可用的东西或原始的物资。 （可用≠能用好，用好资源需要管理，“原始的”导 致对资源需要进行开发，开发是进一步用好的前提） ➢ （一）人力资源的宏观定义 人力资源是指能够推动特定社会系统发展进步 并能达成其目标的该系统的人们的能力的总和。 第一节 人力资源概述
此定义的宏观性主要从社会系统的角度讨论了人力资源，同时突出了人力资源的归属性、功用性和能力的包容性归属性：任何资源均有归属，人力资源不能例外。功用性：人力资源应对其归属的社会系统的发展和目标的实现有用。能力的包容性：能力是一种泛指，包括智力、体力甚至“情力
➢ 此定义的宏观性主要从社会系统的角度讨论了人力 资源，同时突出了人力资源的归属性、功用性和能 力的包容性。 ➢ 归属性：任何资源均有归属，人力资源不能例外。 ➢ 功用性：人力资源应对其归属的社会系统的发展和 目标的实现有用。 ➢ 能力的包容性：能力是一种泛指，包括智力、体力 甚至“情力
》（二）人力资源的微观定义人力资源是指特定社会组织所拥有的推动其持续发展、达成其组织目标的成员能力的总和。此定义局限在社会组织的层面讨论人力资源，故为微观定义
➢ （二）人力资源的微观定义 人力资源是指特定社会组织所拥有的推动其持 续发展、达成其组织目标的成员能力的总和。 ➢ 此定义局限在社会组织的层面讨论人力资源，故 为微观定义
>二、人力资源对经济活动的作用>（一）人力资源在经济增长中的作用现代经济理论认为，经济增长的主要途径取决于四个方面的因素：①新的资本资源的投入；②新的可利用的自然资源的发现；③劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高：④科学的、技术的和社会的知识储备的增加。上述中的③、④两个因素显然与人力资源的质量呈正相关
➢ 二、人力资源对经济活动的作用 ➢ （一）人力资源在经济增长中的作用 现代经济理论认为，经济增长的主要途径取决于 四个方面的因素：①新的资本资源的投入；②新的可 利用的自然资源的发现；③劳动者的平均技术水平和 劳动效率的提高；④科学的、技术的和社会的知识储 备的增加。 上述中的③、④两个因素显然与人力资源的质量 呈正相关
》（二）人力资源对企业生存和发展的重要意义1、人力资源是企业获取并保持成本优势的控制因素。2、人力资源是企业获取和保持产品差异化优势的决定性因素。3、人力资源是制约企业管理效率的关键因素4、人力资源是企业在经济时代下立于不败之地的宝贵财富
➢ （二）人力资源对企业生存和发展的重要意义 1、人力资源是企业获取并保持成本优势的控制因 素。 2、人力资源是企业获取和保持产品差异化优势的 决定性因素。 3、人力资源是制约企业管理效率的关键因素。 4、人力资源是企业在经济时代下立于不败之地的 宝贵财富
第二节人力资源管理概述》一、管理的本质就是管人》二、人力资源管理的定义人力资源管理研究如何最有效、最合理地管理和使用企业所拥有的最宝贵的资源一一其员工的才能与热情，从而实现企业的既定目标，使其经济效益和社会效益最大化
➢ 一、管理的本质就是管人 ➢ 二、人力资源管理的定义 人力资源管理研究如何最有效、最合理地管理和 使用企业所拥有的最宝贵的资源——其员工的才能与 热情，从而实现企业的既定目标，使其经济效益和社 会效益最大化。 第二节 人力资源管理概述
》三、人力资源与人力资源的特征》（一）人力资源的特征1、人力资源具有双重性。(生产性、消费性）2、人力资源的能动性3、人力资源的开发持续性4、人力资源的时效性5、人力资源的社会性
➢ 三、人力资源与人力资源的特征 ➢ （一）人力资源的特征 1、人力资源具有双重性。（生产性、消费性） 2、人力资源的能动性 3、人力资源的开发持续性 4、人力资源的时效性 5、人力资源的社会性
》（二）人力资源管理的特征（1）人力资源管理始终贯彻的主题是：员工是组织的宝贵财富。（2）人力资源管理强调组织和员工之间的“共同利益”，并重视发掘员工更大的主动性和责任感。（3）人力资源管理在理论上是跨多个学科的。（4）人力资源管理运作的整体性
➢ （二）人力资源管理的特征 （1）人力资源管理始终贯彻的主题是：员工是组织 的宝贵财富。 （2）人力资源管理强调组织和员工之间的“共同利 益”，并重视发掘员工更大的主动性和责任感。 （3）人力资源管理在理论上是跨多个学科的。 （4）人力资源管理运作的整体性
人力资源管理的任务人力资源管理的基本任务：吸引、保留、激励与开发组织所需的人力资源，促成组织目标的实现，从而使组织在市场竞争中得以生存和发展
➢ 人力资源管理的任务 人力资源管理的基本任务：吸引、保留、激励与开发 组织所需的人力资源，促成组织目标的实现，从而使 组织在市场竞争中得以生存和发展