第二章人力资源管理概述一、人力资源管理的含义与功能二、人力资源管理的目标和职能三、人力资源管理的地位和作用
第二章 人力资源管理概述 一、人力资源管理的含义与功能 二、人力资源管理的目标和职能 三、人力资源管理的地位和作用
管理及相关问题管理的目标：以组织目标为中心，提高效率，增强效果效率：产出/投入手段和过程结果效果：实现目标的有效程度效益：有效产出/投入管理方式：命令式和参与式
管理及相关问题 管理的目标：以组织目标为中心，提高 效率，增强效果 效率：产出/投入 手段和过程 效果：实现目标的有效程度 结果 效益：有效产出/投入 管理方式：命令式和参与式
一、人力资源管理的含义与功能1、人力资源管理的含义人力资源管理：是指企业通过计划、组织、领导和控制活动，对生产经营过程中必不可少的人力资源进行获取、开发、保持和有效利用，以实现组织既定目标的过程。HRM与人事管理的区别表2一2教材p28
一、人力资源管理的含义与功能 1、人力资源管理的含义 人力资源管理：是指企业通 过计划、组织、领导和控 制活动，对生产经营过程 中必不可少的人力资源进 行获取、开发、保持和有 效利用，以实现组织既定 目标的过程。 HRM与人事管理的区别 表2－2 教材p28
人力资源管理的模式工业模式一20世纪50年代以前劳动关系投资模式一20世纪60～70年代培训开发参与模式一20世纪80～90年代管理过程的民主和参与高度灵活模式一20世纪90年代以后借用外脑、业务外包、灵活的雇佣关系、多样化的报酬体系、权变的组织结构
人力资源管理的模式 ◼ 工业模式－20世纪50年代以前 劳动关系 ◼ 投资模式－ 20世纪60～70年代 培训开发 ◼ 参与模式－ 20世纪80～90年代 管理过程的民主和参与 ◼ 高度灵活模式－ 20世纪90年代以后 借用外脑、 业务外包、灵活的雇佣关系、 多样化的报酬体系 、权变的组织结构
2、人力资源管理的功能吸纳：选人一HR战略、HRP、工作分析、招聘录用开发：育人一培训开发激励：用人一量才录用；知人善任；适时启用；发展使用（培养、竞争、流动）（考核、薪酬、工作设计）维持：留人一合理流动制度留人、文化留人、待遇留人等成本一收益
2、人力资源管理的功能 吸纳：选人－HR战略、HRP、工作分析、招聘 录用 开发：育人—培训开发 激励：用人－量才录用；知人善任；适时启用； 发展使用（培养、竞争、流动） （考核、薪酬、工作设计） 维持：留人－合理流动 制度留人、文化留人、待遇留人等 成本—收益
二、人力资源管理的目标与职能1、人力资源管理的目标最终目标：组织整体战略和目标的实现创造价值，满足相关利益群体的需要具体目标（与价值连结合）P33保证价值源泉中人力资源的数量和质量为价值创造营造良好的人力资源管理环境保证员工价值评价的准确有效实现员工价值分配的公平合理
二、人力资源管理的目标与职能 1、人力资源管理的目标 最终目标： 组织整体战略和目标的实现 创造价值，满足相关利益群体的需要 具体目标（与价值连结合）P33 保证价值源泉中人力资源的数量和质量 为价值创造营造良好的人力资源管理环境 保证员工价值评价的准确有效 实现员工价值分配的公平合理
价值分配价值源泉价值创造价值评价招聘HRH工作分析培训开发绩效管理薪酬管理录用激励调配目标1目标2目标3目标4人力资源管理具体目标与价值链按要素，按贡献分配80/20分类分层管理多元化价值分配体系
人力资源管理具体目标与价值链 价值源泉 价值创造 价值评价 价值分配 目标1 目标2 目标3 目标4 HRP 招聘 录用 工作分析 培训开发 激励 调配 绩效 管理 薪酬 管理 80/20 分类分层管理 按要素，按贡献分配 多元化价值分配体系
2、人力资源管理的职能和活动基本职能：工作分析人力资源规划招聘录用培训开发绩效管理薪酬管理员工关系管理基本职能关系图（P36）
2、人力资源管理的职能和活动 基本职能： 人力资源规划 工作分析 招聘录用 培训开发 绩效管理 薪酬管理 员工关系管理 基本职能关系图（P36）
人力资源规划员工关系管理薪酬管理计划招聘绩效管理录用甄选培训开发工作分析和工作评价人力资源管理职能的关系图
人力资源规划 录用甄选 培训开发 绩效管理 薪酬管理 员工关系管理 计划招聘 工 作 分 析 和 工 作 评 价 人力资源管理职能的关系图
三、人力资源管理的地位和作用1、人力资源管理的地位HRM与企业管理-----部分与整体HRM不是万能，没有HRM是万万不能2、人力资源管理的层次传统人事管理处于战术层次现代人力资源管理处于战略层次
三、人力资源管理的地位和作用 1、人力资源管理的地位 HRM与企业管理-部分与整体 HRM不是万能，没有HRM是万万不能 2、人力资源管理的层次 传统人事管理处于战术层次 现代人力资源管理处于战略层次