第五章决策与决策方法第一节决策与决策理论第二节决策过程第三节决策的影响因素第四节决策方法
第五章 决策与决策方法 第一节 决策与决策理论 第二节 决策过程 第三节 决策的影响因素 第四节 决策方法
决策的定义决策与决策理论决策的定义决策的原则口从两个以上的备选方案中选择一个的过决策的依据程就是决策决策理论杨洪兰，1996决策过程口组织或个人为了实现某种自标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择决策的影响因素或调整过程周三多，1999决策方法口人们为了达到一定标，在掌握充分的信息思考题和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟订并评估各种方案，从中选出合理方案的过程张石森、欧阳云2003
决策的定义 从两个以上的备选方案中选择一个的过 程就是决策 ——杨洪兰，1996 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定 时期内有关活动的方向、内容及方式的选择 或调整过程 ——周三多，1999 人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息 和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科 学的方法拟订并评估各种方案，从中选出合 理方案的过程 ——张石森、欧阳云，2003 决策与决策理 论 决策的定义 决策的原则 决策的依据 决策理论 决策过程 决策的影响因 素 决策方法 思考题 2
决策与决策理决策的定义（续）论决策的定义决策的原则定义：决策是管理者识别并解决问题决策的依据决策理论的过程，或者管理者利用机会的过程决策过程决策的影响因决策的主体是管理者，因为决策是管理素的一项职能决策方法>决策的本质是一个过程思考题>决策的目的是解决问题或利用机会
决策的定义（续） 定义：决策是管理者识别并解决问题 的过程，或者管理者利用机会的过程 ➢决策的主体是管理者，因为决策是管理 的一项职能 ➢决策的本质是一个过程 ➢决策的目的是解决问题或利用机会 决策与决策理 论 决策的定义 决策的原则 决策的依据 决策理论 决策过程 决策的影响因 素 决策方法 思考题 3
决策与决策理决策的原则论决策的定义决策的原则口决策遵循的是满意原则，而不是最决策的依据决策理论优原则决策过程口决策要达到最优必须满足下列条件决策的影响因>容易获得与决策有关的全部信息素真实了解全部信息的价值所在，并据此决策方法拟订出所有可能的方案思考题>准确预测每个方案在未来的执行结果口现实中实现最优的条件往往难以达到
决策的原则 决策遵循的是满意原则，而不是最 优原则 决策要达到最优必须满足下列条件： ➢容易获得与决策有关的全部信息 ➢真实了解全部信息的价值所在，并据此 拟订出所有可能的方案 ➢准确预测每个方案在未来的执行结果 现实中实现最优的条件往往难以达 到 决策与决策理 论 决策的定义 决策的原则 决策的依据 决策理论 决策过程 决策的影响因 素 决策方法 思考题 4
决策与决策理论决策的依据决策的定义决策的原则决策的依据口管理者在决策时离不开信息决策理论>数量和质量的要求决策过程>进行成本一收益分析决策的影响因素口适量的信息是决策的依据决策方法思考题
决策的依据 管理者在决策时离不开信息 ➢数量和质量的要求 ➢进行成本－收益分析 适量的信息是决策的依据 决策与决策理 论 决策的定义 决策的原则 决策的依据 决策理论 决策过程 决策的影响因 素 决策方法 思考题 5
决策与决策理决策的理论论决策的定义口古典决策理论决策的原则决策的依据>基于“经济人”个假设提出的决策理论>主张应该从经济的角度来看待决策问题决策过程>忽视了非经济因素在决策中的作用决策的影响因素决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报决策方法决策者要充分了解有关备选方案的情况思考题决策者应建立一个合理的层级结构以确保命令的有效执行决策者决策的目的始终在于使本组织获取最大的经济利益
决策的理论 古典决策理论 ➢基于“经济人”假设提出的 ➢主张应该从经济的角度来看待决策问题 ➢忽视了非经济因素在决策中的作用 决策与决策理 论 决策的定义 决策的原则 决策的依据 决策理论 决策过程 决策的影响因 素 决策方法 思考题 6 3 2 4 1 决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报 决策者应建立一个合理的层级结构以确保命令 的有效执行 决策者决策的目的始终在于使本组织获取最大 的经济利益 决策者要充分了解有关备选方案的情况
(续)决策的理论决策与决策理论决策的定义口行为决策理论决策的原则决策的依据有限理性”标准和“满意度”原则（西蒙）决策理论>影响决策的不仅有经济因素，还有决策者的心决策过程理与行为特征，如态度、情感、经验和动机等决策的影响因素人是有限理性的决策方法决策者容易受知觉偏差的影响思考题决策者选择的理性是相对的决策者往往厌恶风险决策者往往只求满意结果，而不是最佳方案5
决策的理论（续） 行为决策理论 ➢“有限理性”标准和“满意度”原则（西蒙） ➢影响决策的不仅有经济因素，还有决策者的心 理与行为特征，如态度、情感、经验和动机等 决策与决策理 论 决策的定义 决策的原则 决策的依据 决策理论 决策过程 决策的影响因 素 决策方法 思考题 7 2 1 3 4 5 决策者容易受知觉偏差的影响 决策者选择的理性是相对的 人是有限理性的 决策者往往厌恶风险 决策者往往只求满意结果，而不是最佳方案
决策过程筛选方案诊断问题拟定方案执行方案评估效果明确目标
诊 断 问 题 明 确 目 标 拟 定 方 案 筛 选 方 案 执 行 方 案 评 估 效 果 决策过程
决策与决策理决策的过程论决策过程口诊断问题（识别机会），决策的影响因>决策者必须知道哪里需要行动素>尽力获取精确、可依赖的信息决策方法口明确目标思考题>目标体现的是组织想要获得的结果>明确所要获得结果的数量和质量口拟定方案管理者要提出达到目标和解决问题的各种方案√从多角度审视问题
决策的过程 诊断问题（识别机会） ➢决策者必须知道哪里需要行动 ➢尽力获取精确、可依赖的信息 明确目标 ➢目标体现的是组织想要获得的结果 ➢明确所要获得结果的数量和质量 拟定方案 ➢管理者要提出达到目标和解决问题的各种方案 ➢从多角度审视问题 决策与决策理 论 决策过程 决策的影响因 素 决策方法 思考题 9
决策的过程决策与决策理论口筛选方案决策过程>确定所拟定的各种方案的价值或恰当性，并确定最满意的方案决策的影响因素仔细考虑各种方案的预期成本、收益、不确定性和风险决策方法口执行方案思考题>调动各种相关资源，以保证方案的顺利执行>有效处理执行过程中遇到的阻力口评估效果将方案实际的执行效果与管理者当初所设立的目标进行比较，看是否出现偏差决策是一个循环往复的过程
决策的过程 筛选方案 ➢确定所拟定的各种方案的价值或恰当性，并确 定最满意的方案 ➢仔细考虑各种方案的预期成本、收益、不确定 性和风险 执行方案 ➢调动各种相关资源，以保证方案的顺利执行 ➢有效处理执行过程中遇到的阻力 评估效果 ➢将方案实际的执行效果与管理者当初所设立的 目标进行比较，看是否出现偏差 ➢决策是一个循环往复的过程 决策与决策理 论 决策过程 决策的影响因 素 决策方法 思考题 10