第十一章领导概论第一节领导的内涵第二节领导风格类型第三节领导理论
第十一章 领导概论 第一节 领导的内涵 第二节 领导风格类型 第三节 领导理论
领导和管理领导的内涵领导和管理领导的作用领导与管理共同点：2领导权力的来源>从行为方式看，领导和管理都是一种在组领导风格类型织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程领导理论>从权力的构成看，两者都与组织层级的岗思考题位设置有关2
领导和管理 领导与管理共同点： ➢从行为方式看，领导和管理都是一种在组 织内部通过影响他人的协调活动，实现组 织目标的过程 ➢从权力的构成看，两者都与组织层级的岗 位设置有关 领导的内涵 领导和管理 领导的作用 领导权力的来源 领导风格类型 领导理论 思考题 2
(续)领导和管理领导的内涵领导和管理领导的作用。领导与管理不同点：领导权力的来源领导风格类型领导者管理者剖析执行领导理论开发维护思考题价值观、#控制和结果期望和鼓舞长期视角短期视角询问“做什么”和“为什么”询问“怎么做”和“何时做挑战现状接受现状做正确的事正确地做事3
领导和管理（续） 领导与管理不同点： 领导的内涵 领导和管理 领导的作用 领导权力的来源 领导风格类型 领导理论 思考题 3 领导者 管理者 剖析 执行 开发 维护 价值观、期望和鼓舞 控制和结果 长期视角 短期视角 询问“做什么”和“为什么”询问“怎么做”和“何时做” 挑战现状 接受现状 做正确的事 正确地做事
领导的作用领导的内涵领导和管理领导的作用领导者必须具备的三要素：领导权力的来源>必须有部下或追随者领导风格类型>拥有影响追随者的能力或力量>领导行为具有明确的目的，可以通过影响部下领导理论来实现组织的目标思考题领导者的作用：>指挥作用>协调作用>激励作用4
领导的作用 领导者必须具备的三要素： ➢必须有部下或追随者 ➢拥有影响追随者的能力或力量 ➢领导行为具有明确的目的，可以通过影响部下 来实现组织的目标 领导者的作用： ➢指挥作用 ➢协调作用 ➢激励作用 领导的内涵 领导和管理 领导的作用 领导权力的来源 领导风格类型 领导理论 思考题 4
领导权力的来源，领导的内涵领导和管理领导的作用领导的核心在权力领导权力的来源领导权力通常就是指影响他人的能力，在组织领导风格类型中就是指排除各种障碍完成任务达到目标的能力领导理论根据法兰西和雷温等人的研究，领导权力有五思考题种来源：>法定性权力>奖赏性权力>惩罚性权力>感召性权力>专长性权力5
领导权力的来源 领导的核心在权力 领导权力通常就是指影响他人的能力，在组织 中就是指排除各种障碍完成任务达到目标的能 力 根据法兰西和雷温等人的研究，领导权力有五 种来源: ➢法定性权力 ➢奖赏性权力 ➢惩罚性权力 ➢感召性权力 ➢专长性权力 领导的内涵 领导和管理 领导的作用 领导权力的来源 领导风格类型 领导理论 思考题 5
知识的权力，因由个人在组织中为人在某一领域的职位决定所特有的专长而影响他人专长性法定性权力权力领导权力的来源奖赏性感召性权力权力惩罚性个人控制着对方权力所重视的资源而由于领导者拥有的对其施加影响的个性、品德、作风通过强制性的处能力而引起人们自愿地罚或剥夺而影响追随和服从他人的能力
6 知识的权力，因 为人在某一领域 所特有的专长而 影响他人 由个人在组织中 的职位决定 个人控制着对方 所重视的资源而 对其施加影响的 能力 通过强制性的处 罚或剥夺而影响 他人的能力 由于领导者拥有的 个性、品德、作风 而引起人们自愿地 追随和服从 领导权力 的来源 法定性 权力 惩罚性 权力 奖赏性 权力 感召性 权力 专长性 权力
领导者风格类型领导的内涵领导风格类型按不同的标准划分可以有不同类型的领导者：按权力运用方式划分类型划分标准按创新方式划分按思维方式划分集权式领导者权力运用方式领导理论民主式领导者思考题魅力型领导者创新方式变革型领导者事务型领导者思维方式战略型领导者
领导的内涵 领导者风格类型 领导风格类型 按权力运用方式 划分 按创新方式划分 按思维方式划分 领导理论 思考题 7 划分标准 类型 权力运用方式 集权式领导者 民主式领导者 创新方式 魅力型领导者 变革型领导者 思维方式 事务型领导者 战略型领导者 按不同的标准划分可以有不同类型的领导者：
(续)领导者风格类型领导的内涵集权式领导者：领导风格类型按权力运用方式所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢划分按创新方式划分固地进行控制的领导者按思维方式划分它的优势在于通过完全的行政命令，使管理的组织领导理论成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边界以外的交易成本，可能获得较高的管理效率和良好的思考题绩效长期将下属视为某种可控制的工具，不利于他们职业生涯的良性发展8
领导者风格类型（续） 集权式领导者： 所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢 固地进行控制的领导者 它的优势在于通过完全的行政命令，使管理的组织 成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边界以 外的交易成本，可能获得较高的管理效率和良好的 绩效 长期将下属视为某种可控制的工具，不利于他们职 业生涯的良性发展 领导的内涵 领导风格类型 按权力运用方式 划分 按创新方式划分 按思维方式划分 领导理论 思考题 8
(续)领导者风格类型领导的内涵民主式领导者：领导风格类型按权力运用方式其特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且划分按创新方式划分主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属按思维方式划分通过激励下属的需要，发展所需的知识，尤其是意领导理论会性或隐性知识，能够充分地积累和进化组织的能力，员工的能力结构也会得到长足提高思考题权力的分散性使得组织内部资源的流动速度减缓进而增大组织内部的资源配置成本9
领导者风格类型（续） 民主式领导者： 其特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且 主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属 通过激励下属的需要，发展所需的知识，尤其是意 会性或隐性知识，能够充分地积累和进化组织的能 力，员工的能力结构也会得到长足提高 权力的分散性使得组织内部资源的流动速度减缓， 进而增大组织内部的资源配置成本 领导的内涵 领导风格类型 按权力运用方式 划分 按创新方式划分 按思维方式划分 领导理论 思考题 9
(续)领导者风格类型领导的内涵魅力型领导者：领导风格类型按权力运用方式有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力划分按创新方式划分他们的影响力来自以下方面：按思维方式划分>有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未领导理论来远景>有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价思考题值观系统>信任下属并获取他们充分信任的回报>提升下属对新结果的意识>激励他们为了部门或组织利益而超越自身的利益10
领导者风格类型（续） 魅力型领导者： 有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力 他们的影响力来自以下方面： ➢ 有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未 来远景 ➢ 有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价 值观系统 ➢ 信任下属并获取他们充分信任的回报 ➢ 提升下属对新结果的意识 ➢ 激励他们为了部门或组织利益而超越自身的利益 领导的内涵 领导风格类型 按权力运用方式 划分 按创新方式划分 按思维方式划分 领导理论 思考题 10