第八章人力资源规划(HRP)第一节人力资源规划概述第二节人力资源需求、供给预测和平衡第三节人力资源信息系统
第八章 人力资源规划（HRP） 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源需求、供给 预测和平衡 第三节 人力资源信息系统
第一节人力资源规划概述一、人力资源规划的含义二、人力资源规划的内容三、人力资源规划的分类（自学）四、人力资源规划的意义和作用五、人力资源规划与其他职能的关系六、人力资源规划的程序
第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的含义 二、人力资源规划的内容 三、人力资源规划的分类（自学） 四、人力资源规划的意义和作用 五、人力资源规划与其他职能的关系 六、人力资源规划的程序
一、人力资源规划的含义根据组织的战略目标，科学预测组织在未来某个时期内人力资源的供给与需求状况制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略。确保组织对人力资源数量和质量的需求。四个基本成分：时间、工作、人员（数量与质量）、成本
一、人力资源规划的含义 根据组织的战略目标，科学预测组织在未 来某个时期内人力资源的供给与需求状况， 制定必要的人力资源获取、利用、保持和 开发策略。确保组织对人力资源数量和质 量的需求。 四个基本成分： 时间、工作、人员（数量与质量）、成本
HRP的基本问题(现状)①现在的情况怎么样？②目标是什么？③怎样实现目标？（措施及实施）（评价）④我们做的如何？
①现在的情况怎么样？（现状） ②目标是什么？ ③怎样实现目标？（措施及实施） ④我们做的如何？（评价） HRP的基本问题
二、人力资源规划的内容人力资源规划包括两个层次，即总体规划和各项业务计划。具体见WORD文档、教材P154
人力资源规划包括两个层次，即 总体规划和各项业务计划。 具体见WORD文档、教材P154 二、人力资源规划的内容
四、人力资源规划意义和作用HRP战略、技术、减少不确定性经济等外部环境环境变化内部环境员工队伍、结构
环境变化 外部环境 员工队伍、 结构 战略、技术、 经济等 内部环境 HRP 减 少 不 确 定 性 四、人力资源规划意义和作用
HRP的作用①有助于企业发展战略的制定②有助于企业保持人员状况的稳定③有助于企业降低人工成本的开支④与其他职能的相互促进
①有助于企业发展战略的制定 ②有助于企业保持人员状况的稳定 ③有助于企业降低人工成本的开支 ④与其他职能的相互促进 HRP的作用
五、HRP与其他职能的关系绩效考核薪酬管理需求预测供给预测供给小于需求供给大于需求供给等于需求员工配置员工招聘员工配置培训开发解聘辞退
五、HRP与其他职能的关系 薪酬管理 绩效考核 需求预测 供给预测 供给等 于需求 供给小于需求 供给大于需求 员 工 招 聘 员 工 配 置 培 训 开 发 解 聘 辞 退 员 工 配 置
六、人力资源规划过程1、企业计划与人力资源计划的关系2、人力资源规划的过程
六、人力资源规划过程 1、企业计划与人力资源计划的关系 2、人力资源规划的过程
制定战略计划编制预算制定经营计划企业计划过程（长期）（中长期）（年度）预算明确公司宗旨计划方案所需的资源研究实力和约束部门和个人的工组织策略作目标组织目标实现的标准开发新项目项目计划与安排监督与控制人力资源计划过程分析问题供求形势预测制定行动方案人员审核、招企业需求员工需求量聘、提升与调动外部因素内外供给量预测、组织变动、培训与发展、工作净需求量内部供给分析与福利三个层次的企业计划对人力资源计划的影响
制定战略计划 （长期） 明确公司宗旨 研究实力和约束 组织目标实现的 标准 制定经营计划 （中长期） 计划方案所需的 资源 组织策略 开发新项目 编制预算 （年度） 预算 部门和个人的工 作目标 项目计划与安排 监督与控制 制定行动方案 人员审核、招 聘、提升与调动 、组织变动、培 训与发展、工作 与福利 供求形势预测 员工需求量 内外供给量预测 净需求量 分析问题 企业需求 外部因素 内部供给分析 企 业 计 划 过 程 人 力 资 源 计 划 过 程 三个层次的企业计划对人力资源计划的影响