第八章组织设计第一节组织与组织设计第二节组织的部门化第三节组织的层级化
第八章 组织设计 第一节 组织与组织设计 第二节 组织的部门化 第三节 组织的层级化
概述组织与组织设计中组织是两个以上的人在一起为实现某个共同组织的部门化目标而协同行动的集合体组织的层级化中为了保证目标与计划的有效实现，管理者就必须设计合理的组织架构，整合这个架构中思考题不同员工在不同时空的工作并使之转换成对组织有用的贡献中组织设计涉及两个方面的工作内容：>横向的管理部门设计>纵向的管理层级设计
概述 组织是两个以上的人在一起为实现某个共同 目标而协同行动的集合体 为了保证目标与计划的有效实现，管理者就 必须设计合理的组织架构，整合这个架构中 不同员工在不同时空的工作并使之转换成对 组织有用的贡献 组织设计涉及两个方面的工作内容： ➢横向的管理部门设计 ➢纵向的管理层级设计 组织与组织设 计 组织的部门化 组织的层级化 思考题 2
组织设计的必要性分析组织与组织设计中组织设计的概念：对组织的结构和活动进行组织设计的必要性分析创构、变革和再设计·组织设计的任务和原则>个体劳动者和作坊式手工业组织一一不存在组组织设计的影响因素织设计的问题>现代化的大型组织-需要进行细致的组织设组织的部门化计组织的层级化√管理者由于能力和精力的有限性，根本无法直接安排组织内部所有的活动思考题√管理者无法安排组织中每一个人的每一项具体工作3
组织设计的必要性分析 组织设计的概念：对组织的结构和活动进行 创构、变革和再设计 ➢个体劳动者和作坊式手工业组织——不存在组 织设计的问题 ➢现代化的大型组织——需要进行细致的组织设 计 ✓管理者由于能力和精力的有限性，根本无 法直接安排组织内部所有的活动 ✓管理者无法安排组织中每一个人的每一项 具体工作 组织与组织设 计 组织设计的必要 性分析 组织设计的任务 和原则 组织设计的影响 因素 组织的部门化 组织的层级化 思考题 3
(续)组织设计的必要性分析组织与组织设计中组织设计的目的：组织设计的必要性分析>通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环·组织设计的任务和原则境变化的要求组织设计的影响因素>能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源组织的部门化>同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任组织的层级化务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任思考题>有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现
组织设计的必要性分析（续） 组织设计的目的： ➢通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环 境变化的要求 ➢能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的 组织资源 ➢同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任 务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有 的权力和应担负的责任 ➢有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目 标的实现 组织与组织设 计 组织设计的必要 性分析 组织设计的任务 和原则 组织设计的影响 因素 组织的部门化 组织的层级化 思考题 4
组织设计的任务和原则组织与组织设计组织设计的任务：设计清晰的组织结构，规中组织设计的必要性分析划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织设计的任务和原则组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活组织设计的影响因素动范围并编制职务说明书>组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织组织的部门化目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性组织的层级化安排>组织结构可以用复杂性、规范性和集权性三种思考题特性来描述5
组织设计的任务和原则 组织设计的任务：设计清晰的组织结构，规 划和设计组织中各部门的职能和职权，确定 组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活 动范围并编制职务说明书 ➢组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织 目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性 安排 ➢组织结构可以用复杂性、规范性和集权性三种 特性来描述 组织与组织设 计 组织设计的必要 性分析 组织设计的任务 和原则 组织设计的影响 因素 组织的部门化 组织的层级化 思考题 5
(续)组织设计的任务和原则组织与组织设计组织设计组织设计的必要中为了达到组织设计的理想效果，性分析者需要完成以下几项工作组织设计的任务和原则>职能与职务的分析与设计组织设计的影响因素>部门设计组织的部门化>层级设计组织的层级化思考题6
组织设计的任务和原则（续） 为了达到组织设计的理想效果，组织设计 者需要完成以下几项工作 ➢职能与职务的分析与设计 ➢部门设计 ➢层级设计 组织与组织设 计 组织设计的必要 性分析 组织设计的任务 和原则 组织设计的影响 因素 组织的部门化 组织的层级化 思考题 6
例：系统示意图总经理副总经理副总经理（主管生产）（主管营销）广告部经理研发部经理销售部经理质检部经理制造部经理分销经理分销经理采购运输产品研究制造客户研究（主管仪（主管电主管主管主管主管主管器类）器类）
例：系统示意图 7 总经理 副总经理 （主管营销） 销售部经理 副总经理 （主管生产） 广告部经理 研发部经理 质检部经理 制造部经理 采购 主管 分销经理 （主管仪 器类） 分销经理 （主管电 器类） 产品研究 主管 客户研究 主管 制造 主管 运输 主管
(续)组织设计的任务和原则组织与组织设计中组织设计过程中应遵循的基本原则组织设计的必要性分析组织设计的任务和原则组织设计的影响柔性经因素济原则专业化分组织的部门化工原则组织的层级化组织思考题设计权责对统一指原则待原则挥原则控制速度原则8
组织设计的任务和原则（续） 组织设计过程中应遵循的基本原则： 组织与组织设 计 组织设计的必要 性分析 组织设计的任务 和原则 组织设计的影响 因素 组织的部门化 组织的层级化 思考题 8 组织 设计 统一指 原则 挥原则 专业化分 工原则 权责对 待原则 控制速 度原则 柔性经 济原则
组织设计的影响因素组织与组织设计(一)环境的影响组织设计的必要性分析中环境包括一般环境和特定环境两部分·组织设计的任务和原则组织设计者可以通过以下几种原则性方法提中组织设计的影响因素高组织对环境的应变性：组织的部门化>对传统的职位和职能部门进行相应的调整>根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组组织的层级化织结构思考题>根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组织结构>通过加强计划和对环境的预测减少不确定性>通过组织间合作尽量减小组织自身要素资源对环境的过度依赖性9
组织设计的影响因素 （一）环境的影响 环境包括一般环境和特定环境两部分 组织设计者可以通过以下几种原则性方法提 高组织对环境的应变性： ➢对传统的职位和职能部门进行相应的调整 ➢根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组 织结构 ➢根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组 织结构 ➢通过加强计划和对环境的预测减少不确定性 ➢通过组织间合作尽量减小组织自身要素资源对 环境的过度依赖性 组织与组织设 计 组织设计的必要 性分析 组织设计的任务 和原则 组织设计的影响 因素 组织的部门化 组织的层级化 思考题 9
(续)组织设计的影响因素组织与组织设计(二)战略的影响组织设计的必要性分析中口战略是指决定和影响组织活动性质及根本方组织设计的任务和原则向的总目标，以及实现这一总目标的路径和组织设计的影响因素方法组织的部门化中战略发展有四个不同阶段，每个阶段应有与之相适应的组织结构：组织的层级化>数量扩大阶段一一单一组织结构思考题>地区开拓阶段一一建立职能部门>纵向联合发展阶段一一建立职能结构>产品多样化阶段一一建立产品型组织结构10
组织设计的影响因素（续） （二）战略的影响 战略是指决定和影响组织活动性质及根本方 向的总目标，以及实现这一总目标的路径和 方法 战略发展有四个不同阶段，每个阶段应有与 之相适应的组织结构： ➢数量扩大阶段——单一组织结构 ➢地区开拓阶段——建立职能部门 ➢纵向联合发展阶段——建立职能结构 ➢产品多样化阶段——建立产品型组织结构 组织与组织设 计 组织设计的必要 性分析 组织设计的任务 和原则 组织设计的影响 因素 组织的部门化 组织的层级化 思考题 10