5.1生产计划及其指标体系 5.2生产计划的编制步骤 5.3生产作业计划概述

10.1物料需求计划(MRP)与制造资源计划(MRP) 10.2精益生产方式(LP) 10.3计算机集成制造系统(CIMS)

内容 一、计划职能概述 二、管理问题的分析与确定 三、环境分析方法

本章讨论的主要问题 1、软件开发的可行性研究 2、软件的成本估算模型与估算方法 3、制定软件计划

德鲁克指出:计划是帮助 组织实现其目标的一套行动 方案

第九章人力资源管理 一、人力资源计划 二、员工的招聘 三、人员的培训 四、绩效评估 五、职业计划与发展

一、需求预测 二、生产能力测定 三、综合计划 四、主生产计划 五、物料需求计划

第一节 研究主题选择 第二节 综述文献 第三节 研究计划制定

现代企业生产与运作管理概述 生产制造过程的组织 物料需求计划（MRP）与制造资源计划 （MRPⅡ） JIT准时生产 质量管理

一、计划的编制与执行 二、管理控制概述 三、管理控制的基本模式 四、管理控制的过程