第三章计划 学习目标 主要内容
第三章 计 划 学习目标 主要内容
学习目标 知识点 1、了解计划的类型,理解计划职能的内容; 2、理解目标管理的实质与特点,掌握目标管理的步骤与方法; ◆3、掌握获取信息、分析管理问题的方法与能力; ◆4、掌握创造性思维与创新方法 ◆5、掌握决策的分类、程序与方法; 技能点 ◆1、分析环境、界定问题的能力 ◆2、管理创新能力 ◆3、决策的能力 ◆4、编制计划书的能力。 ◆5.能简单运作目标管理 返回
学习目标 ▪ 知识点 1、了解计划的类型，理解计划职能的内容； 2、理解目标管理的实质与特点，掌握目标管理的步骤与方法； 3、掌握获取信息、分析管理问题的方法与能力； 4、掌握创造性思维与创新方法； 5、掌握决策的分类、程序与方法； ▪ 技能点 1、分析环境、界定问题的能力； 2、管理创新能力 3、决策的能力 4、编制计划书的能力。 5. 能简单运作目标管理。 返回
主要内容 第一节管理问题的分析与界定 ◆第二节创新与运筹 第三节决策 第四节计划编制 第五节目标管理 ◆实践训练 返回
主要内容 第一节 管理问题的分析与界定 第二节 创新与运筹 第三节 决策 第四节 计划编制 第五节 目标管理 实践训练 返回
第一节管理问题的分析与界定 ◆回顾与说明 ◆本节点睛 ◆走进管理 ◆讲授与训练 ◆单元小结 ◆自我评估 ◆思考与训练 返回
第一节 管理问题的分析与界定 回顾与说明 本节点睛 走进管理 讲授与训练 单元小结 自我评估 思考与训练 返回
回顾与说明 ◆第三章分为四节内容,分别从管理问题的 分析与界定、创新与运筹、决策、计划编 制等方面进行介绍 返回
回顾与说明 第三章分为四节内容，分别从管理问题的 分析与界定、创新与运筹、决策、计划编 制等方面进行介绍。 返回
本节点睛 聪明人与愚鲞人的本 质差别在于对所面临的 问题是否善于分析。 主讲教师的话 返回
本节点睛 聪明人与愚蠢人的本 质差别在于对所面临的 问题是否善于分析。 ——主讲教师的话 返回
走进管理 【详见案例31】 乔森家具公司五年目标 乔森家具公司是乔森先生在本世纪中期创建的,开始时主要 经营卧室和会客室家具,取得了相当的成功 董事长兼总经理约翰先生为公司制定了今后五年的发展目标 1.卧室和会客室家具销售量增加20%; 2.餐桌和儿童家具销售量增长100% 3.总生产费用降低10%; 4.减少补缺职工人数3%; 5.建立一条庭院金属桌椅生产线,争取五年内达到年销售 额500万美元 ◆托马斯副总经理不赞成董事长的意见,想会后找董事长就公 司发展目标问题谈谈自己的看法
走进管理 乔森家具公司五年目标 乔森家具公司是乔森先生在本世纪中期创建的，开始时主要 经营卧室和会客室家具，取得了相当的成功。 董事长兼总经理约翰先生为公司制定了今后五年的发展目标 • 1．卧室和会客室家具销售量增加20％； • 2．餐桌和儿童家具销售量增长100％； • 3．总生产费用降低10％； • 4．减少补缺职工人数3％； • 5．建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售 额500万美元。 托马斯副总经理不赞成董事长的意见，想会后找董事长就公 司发展目标问题谈谈自己的看法。 返回 【详见案例3.1】
讲授与训练】 一、计划职能概述 二、管理问题分析与确定 ◆三、环境分析方法 返回
【讲授与训练】 一、计划职能概述 二、管理问题分析与确定 三、环境分析方法 返回
计划职能概述 一)计划职能涵义 二)计划的种类 三)计划职能的基本程序
一、计划职能概述 （一）计划职能涵义 （二）计划的种类 （三）计划职能的基本程序 返回
(一)计划职能涵义 ◆1、计划职能的涵义 (1)广义的计划职能是指管理者制定计划 执行计划和检查计划执行情况的过程 (2)狭义的计划职能是指管理者事先对未 来应采取的行动所作的谋划和安排 ◆2、计划职能的地位 返回
（一）计划职能涵义 1、计划职能的涵义 (1)广义的计划职能是指管理者制定计划、 执行计划和检查计划执行情况的过程 (2)狭义的计划职能是指管理者事先对未 来应采取的行动所作的谋划和安排。 2、计划职能的地位 返回