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Chapter 7 计划 CBA of ZJUT
A good beginning is a half gone 我们谁也不知将来会怎样,但明天 肯定会与今天不同。 计划并不能保证你成功,但能让你 为将来作好准备 CBA of ZJUT
A good beginning is a half gone. CBA of ZJUT 我们谁也不知将来会怎样，但明天 肯定会与今天不同。 计划并不能保证你成功，但能让你 为将来作好准备
本章内容 计划的含义和内容 组织目标及制订 目标管理 常用的计划工具
本章内容 计划的含义和内容 组织目标及制订 目标管理 常用的计划工具
什么是计划 在一个组织中,计划工作是管理的首要 职能,其他工作都只有在确定了目标、制订了 计划以后才能开展,并围绕着计划的变化而变 计划是确定目标和制定相应的行动策略,以 实现目标的过程 计划=做什么+如何做
什么是计划 在一个组织中，计划工作是管理的首要 职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了 计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变 化。 计划是确定目标和制定相应的行动策略，以 实现目标的过程 计划=做什么+如何做
计划的要素(5W2H) 要素所要回答的问题 内容 前提 该计划在什么情况下有效预测、假设、实施条件 目标 (任务)做什么(WHAT)最终结果、工作要求 目的 为什么做(WHY) 理由、意义、重要性 战略 如何做(HOw) 途径、基本方法、主要战术 责任 谁做、做的好坏的结果(WHO)人选、奖罚措施 时间表何时做(WHEN) 起止时间、进度安排 范围 涉及哪些部门或何地( WHERE)组织层次或地理范围 预算 需投入多少资源( HOW MUCHY费用、代价 应变措施实际与前提不相符怎么办最坏情况计划
计划的要素（5W2H） 要素 所要回答的问题 内容 前提 该计划在什么情况下有效 预测、假设、实施条件 目标 （任务） 做什么（WHAT) 最终结果、工作要求 目的 为什么做（WHY) 理由、意义、重要性 战略 如何做（HOW) 途径、基本方法、主要战术 责任 谁做、做的好坏的结果（WHO) 人选、奖罚措施 时间表 何时做（WHEN) 起止时间、进度安排 范围 涉及哪些部门或何地（WHERE) 组织层次或地理范围 预算 需投入多少资源（HOW MUCH) 费用、代价 应变措施 实际与前提不相符怎么办 最坏情况计划
计划的作用 功能 作用 明确目标 行动方向 明确路径 减少不确定性 明确方法 提高效率 明确责任 提高积极性 明确衡量方法体会成就感
计划的作用 功能 作用 明确目标 行动方向 明确路径 减少不确定性 明确方法 提高效率 明确责任 提高积极性 明确衡量方法 体会成就感
正确对待计划工作 口重视计划 口计划的完整性 口处理计划与变化关系 口让执行计划的人了解
正确对待计划工作 ❑ 重视计划 ❑ 计划的完整性 ❑ 处理计划与变化关系 ❑ 让执行计划的人了解
本章内容 计划的含义和内容 组织目标及制订 目标管理 常用的计划工具
本章内容 计划的含义和内容 组织目标及制订 目标管理 常用的计划工具
组织目标的类型和特点 总目标 战略目标远期目标部门目标 行动目标近期目标·岗位目标 每一个成员的具体行动指南 多元性处理多目标之间的关系 层次性—相互关联,层层分解 时间性—目标的动态变化 CBA of ZUT 79
CBA of ZJUT 7 - 9 组织目标的类型和特点 总目标 战略目标 远期目标 部门目标 行动目标 近期目标 岗位目标 每一个成员的具体行动指南 多元性——处理多目标之间的关系 层次性——相互关联，层层分解 时间性——目标的动态变化
从理论上而言,每一个 人都能登上一定高度 的事业山峰 但事实上,登上顶峰的 人是少数。 问题在于没有一个清楚 正确的目标和没有坚 市 持目标动摇 成功条件 有一个清楚正确的目标—有所为有所不为; 坚定不移地围绕着目标开展工作—排除万难,抑制诱惑。 CBA of ZUT 71
CBA of ZJUT 7 - 1 0 爬山理论 从理论上而言，每一个 人都能登上一定高度 的事业山峰。 但事实上，登上顶峰的 人是少数。 问题在于没有一个清楚 正确的目标和没有坚 持目标动摇。 成功条件 有一个清楚正确的目标——有所为有所不为； 坚定不移地围绕着目标开展工作——排除万难，抑制诱惑
