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第四章 管理的组织职能 华中理工大学管理学院 廖建桥
大学无要的 组织的作用 组织的基本原则 组织的基本形式 分部制 用人
本章主要内容 • 组织的作用 • 组织的基本原则 • 组织的基本形式 • 分部制 • 用人
有关组织的名言 二十世纪最可怕的创造物是组织 有组织作主你还怕什么呢? 组织的作用 确定部门 确定人选 确定职责 确定联络
一. 组织的作用 • 有关组织的名言 – 二十世纪最可怕的创造物是组织 – 有组织作主,你还怕什么呢? • 组织的作用 – 确定部门 – 确定人选 – 确定职责 – 确定联络
组的原 分工 控制幅度 责任与权力 统一指挥 授权 执行与监督分开
二. 组织的基本原则 • 分工 • 控制幅度 • 责任与权力 • 统一指挥 • 授权 • 执行与监督分开
分工的优点 分工的缺点 克服分工缺点的方法 合理的分工原则
1. 分工 • 分工的优点 • 分工的缺点 • 克服分工缺点的方法 • 合理的分工原则
分的优点及要 亚当斯密:一个人如果独立生产,每天 只能制作20枚针,而如果进行分工合作, 个工人的平均日产量可达到四万八千 枚
分工的优点及必要性 • 亚当斯密：一个人如果独立生产，每天 只能制作20枚针，而如果进行分工合作， 一个工人的平均日产量可达到四万八千 枚
分的点 分工的优点 分工的缺点 熟练程度提高 一工作单调 减少时间损失 能力畸形 发明新机器 官僚机构 节约劳动成本 人浮于事 提高质量 人尽其材
分工的优缺点 • 分工的优点 – 熟练程度提高 – 减少时间损失 – 发明新机器 – 节约劳动成本 – 提高质量 – 人尽其材 • 分工的缺点 – 工作单调 – 能力畸形 – 官僚机构 – 人浮于事
你分了点的数 扩大工作范围 丰富工作内容 轮换制 高薪制 丰富工作外内容 企业重构
克服分工缺点的尝试 • 扩大工作范围 • 丰富工作内容 • 轮换制 • 高薪制 • 丰富工作外内容 • 企业重构
有无专业特长 工作量是否饱满 优点是否大于缺点
分工的原则 • 有无专业特长 • 工作量是否饱满 • 优点是否大于缺点
2.制度 控制幅度的概念 控制幅度过宽的缺点 控制幅度过窄的缺点 控制幅度的定量方法 控制幅度的定性方法
2. 控制幅度 • 控制幅度的概念 • 控制幅度过宽的缺点 • 控制幅度过窄的缺点 • 控制幅度的定量方法 • 控制幅度的定性方法