1. 系统规划的作用和任务 2. 系统规划的组织工作 3. 系统规划的过程 4. 企业流程再造 5. 开发方法简介

第一节 决策概述 第二节 决策方法 第三节 计划工作概述 第四节 现代计划方法

一、激励的概念 二、个体行为的激励过程 三、需要与动机的分类 四、工作激励理论

第一节 决策概述 第二节 决策方法 第三节 计划工作概述 第四节 现代计划方法

一、工作原理 二、困油现象 三、径向力 四、流量 五、特点 六、典型结构 七、管理

控制目标与类型 制定控制标准 衡量实际工作 鉴定偏差并采取矫正措施

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一、定义 介绍信是介绍被派遣人员到其他单位联系工作、学习经验、出席会议、磋商问题、了解事 情时所常用的一种专用书信

第三章组织 一、课程内容提要 第一节、组织设计基础 一、\组织\的含义: （1)作为组织工作对象的\组织\(Organizations) （2)作为组织工作或职能的\组织\(Organazing) （3)作为组织工作成果的\组织\(Organization)

• 高绩效业务的特点是什么？ • 在公司和部门层面如何开展战略规划工作？ • 在业务单位层面如何开展规划工作？ • 在营销过程中有哪些主要步骤？ • 在产品层面如何开展计划工作和一个营销计划应包含哪些内容？