1.掌握采购、采购管理的概念、分类和特点,采购管理与库存控制的关系。 2.掌握企业采购管理机制和采购管理组织机构设计,几种典型的采购管理组织机构和采购管理机制,采购管理人员的素质以及设置采购管理组织的步骤

10.3.1“商品进货数据录入”窗体对象 10.3.2“商品库存数据查询”窗体对象 10.3.3“商品上柜数据录入”窗体对象 10.3.4“销售数据录入”窗体对象 10.3.5“交接班结转清”窗体对象 10.3.6“销售业绩查询汇总”窗体对象 10.3.7“零售商店管理信息系统”窗体对象

10.1“零售商店管理信息系统”表对象属性设计 10.1.1“库存数据记录”表对象 10.1.2“柜存数据记录”表对象 10.1.3“销售数据记录”表对象 10.1.4“售货人员名单”、“收货人员名单”和“供货商名单”表

第一节存货的涵义与范围 第二节存货数量的盘存方法 第三节存货价值的确定 第四节原材料 第五节库存商品 第六节其他存货 第七节存货的期末计价第八节存货的清查

施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成工 程项目施工任务,合理使用和节约材料,努力降低 材料成本,所进行的材料计划、订货采购、运输、 库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组 织和管理工作

第一条为了规范现金流量表的编制和列报,根据《企业会计准 则基本准则》,制定本准则。 第二条现金流量表,是指反映企业在一定会计期间现金和现金 等价物流入和流出的报表。 现金,是指企业库存现金以及可以随时用于支付的存款

存货是指企业在生产经营过程中为销 售和耗用而储备的资产,包括各种原材料 、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、 外购商品、自制半成品、库存商品以及发 出商品等。 存货的确认标志,应以企业对存货是 否具有法定所有权为依据

引导案例 透视“零库存”(一汽大众应用物流系统纪实)

一、系统概述 二、日常业务处理 三、实验十二

通过本章的学习,了解供应链和供应链 管理的基本概念以及供应链管理与电子 商务管理的关系;熟悉第三方物流系统、 供应商管理库存系统、计算机辅助订货 系统、通过式运输系统等供应链管理中 物流运作系统;掌握供应链管理的基本 方法、绩效评价方法以及电子商务下的 供应链管理主要方法和主要途径