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西北农林科技大学:《人力资源管理》课程PPT教学课件(讲稿)课程回归危机中的职业系统:信息时代的变化与机遇
文档格式:PPT 文档大小:79.5KB 文档页数:16
职业:我们生活中的最重要组成部分,不 只是单纯意义上的工作。 目前的组织变革对管理层和工人职业生涯 都有巨大的影响, 对工人而言:个人表现和发展的愿望受挫 对管理层而言:以往熟悉的制度和系统被 打破,从而产生的不安全感
西安电子科技大学:《现代密码学》课程教学资源(PPT课件讲稿)第八章 密钥分配与密钥管理
文档格式:PPTX 文档大小:2.52MB 文档页数:95
8.1 随机数的产生 8.2 密钥管理概述 8.3 密钥分配 8.4 PKI公钥基础设施 8.5 X.509认证业务 8.6 秘密共享 8.7 秘密托管简介
电子科技大学:《网络安全理论与技术 Theory and technology of network security》课程教学资源(课件讲稿)第五章 密钥管理与分配
文档格式:PDF 文档大小:2.97MB 文档页数:82
5.1 对称密码体制的密钥管理 5.2 公钥密码体质的密钥管理
《质量管理学》第一章 管理学概述(绪论)
文档格式:PPT 文档大小:509KB 文档页数:142
一、人类社会的管理活动 二、中国古代管理思想 三、外国古代管理思想 四、古代管理思想的特点 五、中西方传统管理思想比较 六、质量管理学的特点 七、学习要求和目的
《质量管理学》第四章 营销
文档格式:PPT 文档大小:60.5KB 文档页数:24
一、教学目的: 1、掌握营销的概念,市场调研的质量职能。 2、了解影响市场调研的因素 3、了解营销活动的组织 管理 二、教学重点和难点: 1、营销的概念,市场调研的质量职能。 2、营销活动的组织 管理 三、教学内容:共分三节分述如下
电子科技大学:《药学监护实践与方法 Pharmacological Monitoring Method and Practice》课程教学资源(课件讲稿)以患者为中心的药物治疗管理服务——前言、第1章 药物治疗管理服务概述 - 药师的主战场(闫峻峰、杜珊、刘心霞)
文档格式:PDF 文档大小:2.74MB 文档页数:83
相关概念 重要意义 实施方式 本章重点: ·药物治疗管理服务概念 ·产生与定义 ·服务的步骤与方式
《金融风险管理》课程教学资源(PPT课件讲稿)第9章 市场风险管理
文档格式:PPT 文档大小:543KB 文档页数:56
9.1 市场风险概述 9.2 市场风险识别 9.2.1 利率风险的成因 9.2.2 汇率风险的成因 9.3 市场风险度量 9.4 市场风险分析 9.5 市场风险监测 9.5.1市场风险管理的组织框架 9.5.2 市场风险监测 9.6 市场风险控制 9.7 市场风险经济资本配置
安徽电气工程职业技术学院:《数字电子技术》课程教学资源_实验三 CMOS 集成逻辑门的逻辑功能与参数测试
文档格式:PDF 文档大小:24.56KB 文档页数:3
一、实验目的 l.掌握 CMOS 集成门电路的逻辑功能和器件的使用规则。 2.学会 CMOS 集成门电路主要参数的测试方法 二、实验原理 1.CMOS 集成电路是将 N 沟道 MOS 晶体管和 P 沟道 MOS 晶体管同时用于一个集成电路中,成为组合二种沟道 MOS 管性能的更优良的集成电路,CMOS 集成电路的
山东大学:《管理经济学》 教学大纲
文档格式:DOC 文档大小:30KB 文档页数:3
《管理经济学》是工商管理专业学位课程之一,在整个课程体系中占有重要地位,既是管理思想和理 念的主要源泉之一,又是重要管理方法和管理工具的宝库。 课程概要: 课程的内容主要包含供求分析与市场机制,消费者行为与需求分析:生产决策分析,成本利润分析 不同市场结构下企业的产量和价格决策:定价实践和经济博弈:信息不完全市场;以及政府干预对企业决 策的影响等
电子科技大学:《MBA战略管理 Strategic Management》课程教学资源(课件讲稿,王晓明,共八章)
文档格式:PDF 文档大小:4.9MB 文档页数:408
第一章:战略管理导论 本章教学内容:(1) 战略的重要性、概念与内涵,(2) 战略管理的重要性、概念与内涵。 第二章:愿景、使命与目标 本章教学内容:(1) 愿景与使命,(2)战略目标。 第三章:外部环境分析 本章教学内容:(1) 宏观环境分析,(2)行业与竞争环境分析,(3)外部环境分析的工具与方法。 第四章:内部环境分析 本章教学内容:(1)企业资源与能力分析,(2)企业价值链分析,(3)内部环境分析的工具与方法。 第五章:业务层战略 本章教学内容:(1) 成本领先战略,(2)差异化战略,(3)聚焦战略,(4)成本领先与差异化整合战略。 第六章:公司层战略 本章教学内容:(1)多元化战略,(2)合作战略,(3)国际化战略。 第七章:战略实施 本章教学内容:(1) 战略实施的内涵与主要内容,(2) 战略实施中的资源配置与公司治理,(3) 战略实施中的组织与薪酬设计。 第八章:战略评价 本章教学内容:(1) 战略评价的内涵与主要框架,(2) 平衡记分卡的理论与应用
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