地半料毯大学丝赤与蓄理学黎 1956 ent.and Coo 战略管理的困惑 ▣困惑一： 高深论 口困惑二： 简单论 口困惑三： 无用论 电品种越学 University of Electronie Science and Technology of China
3 战略管理的困惑 困惑一： 困惑二： 困惑三： 高深论 简单论 无用论
1956 ent.and Coo 开场讨论 背景：A公司是一家制造企业，由 原国有企业改制而来。近期启动上市 计划，引入战略投资者，新的总经理 对内部管理和业务进行优化，其中一 项内容是全员竞聘上岗。 竞鸭L岗 问题：假如你是A公司的一名员工 如何面对并妥善处理这一事件？ 电出绅越 University of Electronie Science and Technology of China
4 开场讨论 背景：A公司是一家制造企业，由 原国有企业改制而来。近期启动上市 计划，引入战略投资者，新的总经理 对内部管理和业务进行优化，其中一 项内容是全员竞聘上岗。 问题：假如你是A公司的一名员工， 如何面对并妥善处理这一事件？
电子技大学垫亦与簧理学 1956 ent.and Coo 课程介绍 口课程基础 口课程目的 口课程设想 电品种越长学 University of Electronie Science and Technology of China
5 课程介绍 课程基础 课程目的 课程设想
电子科技大学垫苏与簧理学 1956 课程教学目的 结合同学的特点与基础 建立起企 形成战略 运用战略 业战略管 判断的基 工具解决 理的思维 本能力 实际问题 框架 电品种越学 University of Electronie Science and Technology of China
课程教学目的 建立起企 业战略管 理的思维 框架 形成战略 判断的基 本能力 运用战略 工具解决 实际问题 结合同学的特点与基础 6
桃平技大学垫济与管理学恩 1956 ent.and Coo 课程设想 序号 课程模块 课时 核心内容设计 战略导论模块 战略与战略管理基本概念、战略管理基本框架、理论发 4 展及演变。 2 愿景、使命与目标棋块 4 愿景、使命与目标的概念、内涵、特点等。 外部分析模块：宏观环境、行业环境、竞争环境、外部 3 外部环境分析模块 8 分析方法、机会与威胁总结等。 内部分析模块：企业资源、能力、价值链分析、内部分 4 内部环境分析模块 8 析方法、竞争优势分析评价等。 5 业务层战略 8 经典的业务层战略与竞争优势之间的内在逻辑、主要类 型、各自特点与适用条件。 6 公司层战略 公司层战略与业务层战略的差别、常见类型、各自特点 8 与适用条件。 7 战略匹配与实施 环境-组织-战略的匹配框架，战略实施中的资源配置、 4 组织结构的调整、公司治理、薪酬设计等。 8 战略评价 战略评价的标准、框架、主要方法（平衡记分卡）等。 University of Electronie Science and Technology of China
7 课程设想 序号 课程模块 课时 核心内容设计 1 战略导论模块 4 战略与战略管理基本概念、战略管理基本框架、理论发 展及演变。 2 愿景、使命与目标模块 4 愿景、使命与目标的概念、内涵、特点等。 3 外部环境分析模块 8 外部分析模块：宏观环境、行业环境、竞争环境、外部 分析方法、机会与威胁总结等。 4 内部环境分析模块 8 内部分析模块：企业资源、能力、价值链分析、内部分 析方法、竞争优势分析评价等。 5 业务层战略 8 经典的业务层战略与竞争优势之间的内在逻辑、主要类 型、各自特点与适用条件。 6 公司层战略 8 公司层战略与业务层战略的差别、常见类型、各自特点 与适用条件。 7 战略匹配与实施 4 环境-组织-战略的匹配框架，战略实施中的资源配置、 组织结构的调整、公司治理、薪酬设计等。 8 战略评价 4 战略评价的标准、框架、主要方法（平衡记分卡）等
电子科装大学垫济与蓄理学 1956 主要教材 。作者： Hitt等 宜故略管理。5专？ ·出版社：机械工业出版社 原华第12减 战略管理 竞争与全球化（做念到 ,出版年：2018年 。版次：第12版 ⊙4u码 注重基础，框架完整 电品钟越女学 University of Electronie Science and Technology of China
8 主要教材 • 作 者： Hitt等 • 出 版 社：机械工业出版社 • 出 版 年： 2018年 • 版 次：第12版 注重基础，框架完整
1956 ent.and Coo 第一讲战略管理导论 ▣战略的概念与内涵 口战略管理的内涵与框架 口战略管理的发展演变 电品种越法学 University of Electronie Science and Technology of China
12 第一讲 战略管理导论 战略的概念与内涵 战略管理的内涵与框架 战略管理的发展演变
1956 战略概念与内涵 ▣为什么要研究战略？ 战略(Strategy)一词最早用于军事，在古希腊 文中解释为将军、统帅艺术。 关于战 《不列颠百科全书》解释为在战争中利用军 事手段达到战争目的的科学和艺术。 略 《中国大百科全书》中的解释是：战略是指 导战争全局的方略。 电品料越球学 University of Electronie Science and Technology of China
13 战略概念与内涵 为什么要研究战略？ 关 于 战 略 战略(Strategy)一词最早用于军事，在古希腊 文中解释为将军、统帅艺术。 《不列颠百科全书》解释为在战争中利用军 事手段达到战争目的的科学和艺术。 《中国大百科全书》中的解释是：战略是指 导战争全局的方略
1956 ent and 战略概念与内涵 口为什么要研究战略？ 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可 不察也。…夫未战而庙算胜者，得算多也；未 孙子兵法 战而庙算不胜者，得算少也多算胜，少算不胜，而 况于无算乎！ 上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 电出绅越学 University of Electronie Science and Technology of China
14 战略概念与内涵 为什么要研究战略？ 孙 子 兵 法 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可 不察也。……夫未战而庙算胜者,得算多也;未 战而庙算不胜者,得算少也.多算胜,少算不胜,而 况于无算乎! 上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城
1956 nt and 战略概念与内涵 口为什么要研究战略？ 战略决定了企业的基本长期目标和目的，明确了实 现目标所必需的一系列行动及资源配置。 钱德勒 √战略明确了企业目的、宗旨或目标模式，实现这些 目标的主要政策和计划，及应当属于的企业类别。 安德鲁斯 √战略决定了一个企业经营活动的框架，同时指出了 企业所倾向的环境，及它努力追求的组织类型。 电伊丹敬之学 University of Electronie Science and Technology of China
战略概念与内涵 为什么要研究战略？ 战略决定了企业的基本长期目标和目的，明确了实 现目标所必需的一系列行动及资源配置。——钱德勒 战略明确了企业目的、宗旨或目标模式，实现这些 目标的主要政策和计划，及应当属于的企业类别。 ——安德鲁斯 战略决定了一个企业经营活动的框架，同时指出了 企业所倾向的环境，及它努力追求的组织类型。 ——伊丹敬之