产品开发流程
产品开发流程
具体项目开发流程 一一一不同项目、操作流程不同
具体项目开发流程 ---不同项目、操作流程不同
具体项目分类 项目按其驱动力分类 市场驱动 技术驱动 提高竞争能力
具体项目分类 项目按其驱动力分类 市 场 驱 动 技 术 驱 动 提 高 竞 争 能 力
市场驱动的项目工作流程 完整的进行全 市场驱动的项且特点： 部的开发流 程！！！ 1、日标用户群模糊 2、项日全新 3、竞争环境不清 立项阶段工作 4、日标产品不清 5、技术可行性、制造可行性不清 6、投资组合、风险、回报不清 概念阶段工作 7、政策导向、法律法规不清 8、产品适用的标准不清 9、可制造性不清 规划阶段工作 10、客户服务和技术支持方案不清 11、可获得资源不清 12、项日的费用不清 设计及验证阶段工作
市场驱动的项目工作流程 完整的进行全 部的开发流 程！！！ 市场驱动的项目特点： 1、目标用户群模糊 2、项目全新 3、竞争环境不清 4、目标产品不清 5、技术可行性、制造可行性不清 6、投资组合、风险、回报不清 7、政策导向、法律法规不清 8、产品适用的标准不清 9、可制造性不清 10、客户服务和技术支持方案不清 11、可获得资源不清 12、项目的费用不清 概念阶段工作 设计及验证阶段工作 规划阶段工作 立项阶段工作
提高竞争力的项目工作流程 提高竞争力的项目特点： 1、日标用户群清晰 2、项且基本清晰 立项阶段工作 3、竞争环境清晰 4、且标产品有待清晰 5、技术可行性、制造可行性清晰 部分概念阶段工作 6、投资组合、风险、▣报清晰 7、政策导向、法律法规清晰 8、产品适用的标准清晰 规划阶段工作 9、可制造性清晰 10、客户服务和技术支持方案清晰 设计及验证阶段工 山、可获得资源有待落实 作 12、项且的费用计划有待落实
提高竞争力的项目工作流程 部分概念阶段工作 设计及验证阶段工 作 规划阶段工作 提高竞争力的项目特点： 1、目标用户群清晰 2、项目基本清晰 3、竞争环境清晰 4、目标产品有待清晰 5、技术可行性、制造可行性清晰 6、投资组合、风险、回报清晰 7、政策导向、法律法规清晰 8、产品适用的标准清晰 9、可制造性清晰 10、客户服务和技术支持方案清晰 11、可获得资源有待落实 12、项目的费用计划有待落实 立项阶段工作
技术驱动的项目工作流程 技术驱动的项目特点： 1、日标用户群清晰 2、项日清晰 立项阶段工作 3、竞争环境清晰 4、日标产品清晰 5、技术可行性、制造可行性清晰 规划阶段工作 6、投资组合、风险、回报清晰 7、政策导向、法律法规清晰 8、产品适用的标准清晰 设计及验证阶段工 作 9、可制造性清晰 10、客户服务和技术支持方案清晰 11、可获得资源清晰 12、项且的费用计划有待落实
技术驱动的项目工作流程 技术驱动的项目特点： 1、目标用户群清晰 2、项目清晰 3、竞争环境清晰 4、目标产品清晰 5、技术可行性、制造可行性清晰 6、投资组合、风险、回报清晰 7、政策导向、法律法规清晰 8、产品适用的标准清晰 9、可制造性清晰 10、客户服务和技术支持方案清晰 11、可获得资源清晰 12、项目的费用计划有待落实 设计及验证阶段工 作 规划阶段工作 立项阶段工作
各阶段具体流程
各阶段具体流程
立项阶段开发流程 合理化建议提出 填写《项目建议书》 送到研究所 研究所给出初步意见 送网络厂领导决策 终 NO 决策是否通过？ 结 YES 研究所负责组建项目组 和启动相应的设计阶段工作
立项阶段开发流程 送网络厂领导决策 决策是否通过？ 终 结 NO 研究所负责组建项目组 和启动相应的设计阶段工作 YES 填写《项目建议书》 合理化建议提出 送到研究所 研究所给出初步意见
概念阶段开发流程 综合： 项目组接收概念任务书 市场可行性分析报告 市场展开规划和计划 制定项目组概念阶段工作计划 技术可行性分析报告 技术规格 项目的概念性方案 项目组下达各功能领域 技术业务展开规划和计划 分解工作计划 风险分析和评估 形成可行性分析报告 调查： 项目的市场情况和项目的技术需求 分析归纳： 分析：项目市场情况及项目需求 终 NO 的调查结果 决策评审是否通过？ 归纳：市场分析报告 YES 技术分析报告 结束概念阶段工作 验证： 进入规划阶段工作 市场分析报告和技术分析报告
概念阶段开发流程 调查： 项目的市场情况和项目的技术需求 分析归纳： 分析：项目市场情况及项目需求 的调查结果 归纳：市场分析报告 技术分析报告 验证： 市场分析报告和技术分析报告 制定项目组概念阶段工作计划 项目组接收概念任务书 项目组下达各功能领域 分解工作计划 综合： 市场可行性分析报告 市场展开规划和计划 技术可行性分析报告 技术规格 项目的概念性方案 技术业务展开规划和计划 风险分析和评估 形成可行性分析报告 决策评审是否通过？ 终 结 NO 结束概念阶段工作 进入规划阶段工作 YES
规划阶段开发流程 项目组接收规划任务书 制定项目组规划阶段工作计划 项目组下达 各功能领域分解工作计划 系统分析、完善、确认技术规格 五 制定项目的结构化技术方案 确定项目的关键技术及解决方案 NO 技术评审是否通过？ YES 最终确定设计验证工作计划、 资源配置及配置计划和费用计划 终 NO 决策评审是否通过？ 结 YES 结束规划阶段工作 进入设计及验证阶段工作
规划阶段开发流程 制定项目的结构化技术方案 确定项目的关键技术及解决方案 技术评审是否通过？ NO YES 最终确定设计验证工作计划、 资源配置及配置计划和费用计划 决策评审是否通过？ 终 结 NO 结束规划阶段工作 进入设计及验证阶段工作 YES 制定项目组规划阶段工作计划 项目组接收规划任务书 项目组下达 各功能领域分解工作计划 系统分析、完善、确认技术规格
