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对外经济贸易大学:《国际商法》期末考试试题(一)期末考试试题(参考答案及评分标准)
文档格式:PDF 文档大小:145.8KB 文档页数:3
一、填空题(每空 0.5,共 10 分) 1、直接代理 间接代理 2、组织大纲 内部细则 3、有限责任 无限责任公司 4、订立买卖合同时 货物交付给签发载有运输合同单据的承运人
《现代企业管理及其案例》教学资源(案例)风云造时势——荣事达引入CI
文档格式:DOC 文档大小:22.5KB 文档页数:2
荣事达集团公司成立于1994年1月,同年3月与日本三洋电机株式会社等5家 企业组建合资公司。95年1月被国家经贸委、国家税务总局、国家海关总署联 合评定为全国企业“技术中心”,担负起国内洗衣机行业产品开发和研制的重 任。96年2月通过IS9001国际质量体系认证
《工程经济与管理》课程教学资源(PPT电子课件)第八章 国民经济评价
文档格式:PPT 文档大小:54.5KB 文档页数:3
第八章国民经济评价 一、国民经济评价的概述 1、国民经济评价概念:是按照合理配置资源和社会经济可持续发展的原则,采用影子价格、社会折现率等国民经济评价参数,从国民经济全局的角度出发,考察工程项目的经济合理性。 2、与财务评价的关系 (1)共同点:评价方法相同、基础工作相同、计算期相同 (2)区别: 基本出发点不同:项目全社会
《物流案例》案例13 青岛啤酒
文档格式:DOC 文档大小:32KB 文档页数:3
“我们要像送鲜花一样送啤酒,把最新鲜的啤酒以最快的速度、最低的成本让消费者品 尝。”青啤人如是说。 为了这一目标,青岛啤酒股份有限公司与香港招商局共同出资组建了青岛啤酒招商物流 有限公司,双方开始了物流领域的全面合作。 有趣的是,尽管是合作,青啤却得以完全从自己并不在行的领域里抽身而出。青啤将自 己的运输陪送体系“外包”给招商物流
《公共部门人力资源管理 Human Resource Management》课程教学资源(PPT课件)第5讲 人力资源招聘
文档格式:PPT 文档大小:273KB 文档页数:68
人力资源获取 公共部门人力资源获取,是指公共部门为 达成组织目标,通过招募、甄选、录用、配 置、评估等过程,获取合适的人选补充组 织内的职位空缺,实现内部人力资源的合 理配置的过程。在这里,招募、甄选、录 用、配置、评估等一系列活动共同构成一 个不可分割的整体——人力资源获取
《管理学基础》课程教学资源:教学方案说明
文档格式:DOC 文档大小:31.5KB 文档页数:6
管理学基础教学方案 第一部分说明 一、管理学基础课程定位 管理学基础是高职高专工商管理、旅游与饭店管理等管理专业 的核心专业课。 管理学基础作为管理专业的核心专业课,直接为培养学生的管 理能力服务,同时,又为管理专业后续的各个职能管理课程奠定基 础。 管理学基础服务于高职高专人才培养目标,坚持理论与实务结 合,以管理技能培养为主线
中山大学岭南学院:《国际金融学》PPT教学课件_第七章 跨国财务管理
文档格式:PPT 文档大小:144.5KB 文档页数:39
跨国公司海外直接投资的形式 ,跨国公司海外投资形式可以从其投资方向、 部门和形式三方面分析。 从投资方向看,在发达国家的投资在海外直接投资总 额中占的比重大,在发展中国家占的比重小。从投资部门看,制造业是跨国公司最热门的投资对象 ,其次是服务和采掘业。近几年,服务业有不断上升 的趋势。 从投资形式看,除了建立传统的子公司或设立分支机 构,购买外国企业股权等资本参与形式外,还兴起了 非股权资本参与,包括许可证协议,管理合同、劳务 合同、销售协议等形式
《世界上最伟大的推销员》第二十六章
文档格式:DOC 文档大小:36.5KB 文档页数:5
当然会了。有些时候你恨不得钻进地洞藏起来,远离这个世界。你一身晦气,做什么都成功不了, 一件生意都谈不成。无聊透了,对不对? 还有一些时候,你一帆风顺。从起床开始,你好像戴上了玫瑰色眼镜,充满乐观,周围的一切都是 那么可爱,事事顺心如意。 为什么我们的情绪会时好时坏呢?为了回答这个问题,我与爱德华.R.杜威教授合作共同撰写了《周 期,神秘的动力》这本书
中南大学:《大学自治——当代中国高等教育体制创新的哲学阐释》PPT课件
文档格式:PPT 文档大小:931.5KB 文档页数:20
社会历史发展到今天,其管理模式也发生了根本性的变化,即由“统治”(government)到“治理”(governance)的转变。政府统治的权力运行方向是自上而下的,它运用政府的政治权力,通过发号施令,对社会公共事务实行单向度的管理。与此相反,治理则是一个上下互动的管理过程,它主要通过合作、协商、伙伴关系、确立认同和共同目标等方式来实现对社会公共事务的管理,所以治理的权力向度是多元的、相互的。这种“治理”就是公民社会的自治
《国际竞争战略》第八讲 国际战略联盟的形式及特点
文档格式:DOC 文档大小:29KB 文档页数:2
(1)国际战略联盟的形式 国际战略联盟可分为三类: ①水平战略联盟。其主要特点是联盟双方可能是同一市场上的合作企业,或潜在竞争者,此类联盟最为 重视的是研究与开发,同时它允许公司改善经济规模
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