监理组织机构设置 小浪底前期、主体和尾工项目实施阶段,分别设置了相 应的现场监理机构。咨询公司高峰期共有监理工程师约510余 人。总监理工程师全面负责监理合同赋予监理工程师的全部 职责。 前期工程阶段由五个监理处分别负责现场监理工作;主 体工程阶段设置了大坝、泄洪、厂房、机电4个工程师代表 部和前方值班室,尾工项目阶段则由土建项目部负责统一管 理;主体工程实施期间还设置相应的专业部门分别对试验、 测量、原型观测、技术、合同等进行专业管理

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Elements involved in establishing a project plan Identifying and assessing risks Steps in the project control process Actions to be taken when a project is terminated

Clearly defining the project objective Developing a work breakdown structure Developing a network diagram Utilizing a project management methodology called the systems development life cycle for information systems development projects

Performing the steps in the project control process Determining the effects of actual schedule performance on the project schedule Incorporating project changes into the schedule Calculating an updated project schedule Controlling the project schedule

The development and growth of teams Characteristics of effective project teams Barriers to effectiveness Team building Valuing team diversity Ethical behavior Sources of conflict and approaches to handling conflict Problem solving Effective time management