小浪底水利枢纽工程 监理工作报告 血 小浪底工程咨询有限公司
小浪底水利枢纽工程 小浪底工程咨询有限公司 监理工作报告
监理组织机构设置 小浪底前期、主体和尾工项目实施阶段,分别设置了相 应的现场监理机构。咨询公司高峰期共有监理工程师约510余 人。总监理工程师全面负责监理合同赋予监理工程师的全部 职责。 前期工程阶段由五个监理处分别负责现场监理工作;主 体工程阶段设置了大坝、泄洪、厂房、机电4个工程师代表 部和前方值班室,尾工项目阶段则由土建项目部负责统一管 理;主体工程实施期间还设置相应的专业部门分别对试验 测量、原型观测、技术、合同等进行专业管理
监理组织机构设置 前期工程阶段由五个监理处分别负责现场监理工作；主 体工程阶段设置了大坝、泄洪、厂房、机电4个工程师代表 部和前方值班室，尾工项目阶段则由土建项目部负责统一管 理；主体工程实施期间还设置相应的专业部门分别对试验、 测量、原型观测、技术、合同等进行专业管理。 小浪底前期、主体和尾工项目实施阶段，分别设置了相 应的现场监理机构。咨询公司高峰期共有监理工程师约510余 人。总监理工程师全面负责监理合同赋予监理工程师的全部 职责
监理组织各机构职能 工程师代表部是合同管理的综合权力部门,在总监理工 程师的授权范围内直接监督承包商工程合同的实施,工程师 代表部分设综合、技术、合同、现场等分部。按工程师代表 →工程师代表助理→值班监理→现场监理员四个层次,各负 其责,各司其职。 专业技术管理部门处理合同中有关专业方面的问题,对 专业课题所做的结论由工程师代表部实施
监理组织各机构职能 工程师代表部是合同管理的综合权力部门，在总监理工 程师的授权范围内直接监督承包商工程合同的实施，工程师 代表部分设综合、技术、合同、现场等分部。按工程师代表 →工程师代表助理→值班监理→现场监理员四个层次，各负 其责，各司其职。 专业技术管理部门处理合同中有关专业方面的问题，对 专业课题所做的结论由工程师代表部实施
前方总值班室综合协调整个工程项目的进展,及时掌握 现场动向,召开现场协调会议,协调和处理工地现场的矛盾 和问题,反馈各种信息。 试验室是小浪底工程监理质量检验控制的关键部门。 从原材料试验、土工试验、砼试验、岩石力学试验到各 种物理化学试验,对整个工程的施工实施质量检验、检查、 评定,严把质量关
前方总值班室综合协调整个工程项目的进展，及时掌握 现场动向，召开现场协调会议，协调和处理工地现场的矛盾 和问题，反馈各种信息。 试验室是小浪底工程监理质量检验控制的关键部门。 从原材料试验、土工试验、砼试验、岩石力学试验到各 种物理化学试验，对整个工程的施工实施质量检验、检查、 评定，严把质量关
测量计量部是小浪底工程咨询公司的一个专业职能部门 担负着小浪底工程的测量监理、工程计量和外部变形监测 系统建造监理的重要任务;全面负责小浪底工程的测量控 制网、放线、计量、检验和校核、竣工验收等方面的测量 工作;全面负责工程量的计量及审核工作,为工程师审核 支付申请和签发支付证书提供准确的依据
测量计量部是小浪底工程咨询公司的一个专业职能部门。 担负着小浪底工程的测量监理、工程计量和外部变形监测 系统建造监理的重要任务；全面负责小浪底工程的测量控 制网、放线、计量、检验和校核、竣工验收等方面的测量 工作；全面负责工程量的计量及审核工作，为工程师审核 支付申请和签发支付证书提供准确的依据
原型观测室负责观测仪器的率定、埋设和安装过程的 监理以及仪器的测读和观测资料的整编工作。其主要职能 审查原型观测设计图纸; 审查承包商提交的进度计划并实施进度控制; 。仪器安装前的验收、检验、测试和标定过程的监理; 仪器安装及埋设过程的监理; 测读设备的保养、维护; 仪器的测读,观测资料的整编、分析和汇编
原型观测室负责观测仪器的率定、埋设和安装过程的 监理以及仪器的测读和观测资料的整编工作。其主要职能 是： • 审查原型观测设计图纸； • 审查承包商提交的进度计划并实施进度控制； • 仪器安装前的验收、检验、测试和标定过程的监理； • 仪器安装及埋设过程的监理； • 测读设备的保养、维护； • 仪器的测读，观测资料的整编、分析和汇编
工程技术部是技术管理部门。其主要职责包括: 设计图纸的审查、发放和管理; 与设计院间的业务确定和交接; 监理月报编制、征集和整理; 合理化建议的实施; 场地移交; 工程项目验收等
工程技术部是技术管理部门。其主要职责包括： • 设计图纸的审查、发放和管理； • 与设计院间的业务确定和交接； • 监理月报编制、征集和整理； • 合理化建议的实施； • 场地移交； • 工程项目验收等
同部它主要负责或参与三个国际标的变更、索赔、 材料调差、劳务调差及后继法规影响评估等合同问题的处 理、审查支付、参加工程验收工作、编写商务简报等。 咨询公司办公室负责咨询公司劳资、财务、文档、文 印、行政党务、安全、防汛等多方面工作。其中安全、防汛 是业主和工程师单位共设的一个部门,它负责对小浪底工程 施工安全实行归口管理
咨询公司办公室负责咨询公司劳资、财务、文档、文 印、行政党务、安全、防汛等多方面工作。其中安全、防汛 是业主和工程师单位共设的一个部门，它负责对小浪底工程 施工安全实行归口管理。 合同部它主要负责或参与三个国际标的变更、索赔、 材料调差、劳务调差及后继法规影响评估等合同问题的处 理、审查支付、参加工程验收工作、编写商务简报等
监理工作的依据 (1)国家相关法律和法规; (2)业主与承包商双方签字的合同文件 (3)合同文件中指定的有关技术标准、规程规范; (4)经工程师批准的设计图纸和设计修改通知; (5)经审査批准的承包商的施工进度计划或施工措施等
监理工作的依据 （1）国家相关法律和法规； （2）业主与承包商双方签字的合同文件； （3）合同文件中指定的有关技术标准、规程规范； （4）经工程师批准的设计图纸和设计修改通知； （5）经审查批准的承包商的施工进度计划或施工措施等
质量控制 质量管理体制:项目法人负责,监理单位控制,施工单 位保证,政府监督。 质量管理始终是监理工作的核心 (1)建立管理体系、健全管理制度 (2)严格施工程序、强化施工管理 (3)严格技术标准、加强质量检验 (4)加强安全监测、提供质量信息 (5)采用先进技术、提高工程质量 (6)加强缺陷处理,严格工程验收
质量控制 质量管理体制：项目法人负责，监理单位控制，施工单 位保证，政府监督。 质量管理始终是监理工作的核心。 （1）建立管理体系、健全管理制度 （2）严格施工程序、强化施工管理 （3）严格技术标准、加强质量检验 （4）加强安全监测、提供质量信息 （5）采用先进技术、提高工程质量 （6）加强缺陷处理，严格工程验收