分析企业生产成本，以及考虑厂商如何选择投入品的最优组合以使成本最小化

基本内容 一、短期成本分析 二、长期成本分析

第1章 项目与项目管理周期 第2章 投资项目可行性研究与评估 第3章 项目投资成本与效益的确定 第4章 项目投资成本与效益的估价 第5章 货币的时间价值和贴现 第6章 项目投资成本与效益的比较 第7章 项目投资的不确定性分析 第8章 互斥项目的比较 第9章 项目投资财务分析 第10章 项目投资经济分析（简略） 第11章 专题讲座

第一节费用的确认与计量原理 第二节生产成本与销售成本 第三节期间费用

第一节 厂商 第二节 生产函数 第三节 等成本线 第四节 最优的生产要素组合 第五节 规模报酬 第六节 成本理论

一、机会成本递增理论 现实条件一国生产中通常面对递增、而非固定的机会成本机会成本递增意味一国每 多生产一单位某种产品所必须放弃的另一种产品的产量越来越多

生产理论研究的是生产者的(生产供给)行为。 生产理论的假设前提是:厂商(生产和供给)的 目的是利润最大化,或既定的成本下产量最大。 在明确怎样实现利润最大化前,首先须了解的两 个基本问题, 1.投入的生产要素与产出量间的物质技术关系一 生产与生产的规律 2.生产中成本与收益的关系成本与收益分析

全部产品成本计划完成情况的分析; 可比产品计划完成情况的分析; 成本组成要素的变化分析; 各期间费用耗费的分析

沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其 经营的哲学。 沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。在中国，沃尔 玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重 要问题，为此他们主要采取了以下措施：

《成本管理会计》课程教学资源（电子讲义）第11章 成本控制与标准成本