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石油大学工商管理学院:《经营战略管理》PPT讲义(孙仁金)
文档格式:PPT 文档大小:1.13MB 文档页数:218
第一部分(第1章)为概论 ■了解战略、企业战略概念、特点作用、企业战略 管理学派及演变、企业战略的层次及过程阶段,认 识经营战略、战略管理的意义。 ■第二部分(2-4章)为战略分析 企业企业外部环境分析、企业内部环境分析、企 业使命与战略目标。 第三部分(第5-8章)为战略选择及评价 ■了解企业战略选择、企业国际化战略、经营单位 竞争战略选择、战略评价方法及评价过程 ■第四部分(9-12章)为战略实施 企业制定职能战略、战略与组织结构、领导与战 略、战略控制。 注:第十一、十二章自学为主
《时代光华管理课程教材集》现代企业规范化管理整体解决方案
文档格式:DOC 文档大小:3.41MB 文档页数:225
第一节 引言 中国企业与外国企业的差距
复旦大学:《创新与创业——企业创新管理》课程教学课件_第二讲 企业创新战略
文档格式:PDF 文档大小:2.42MB 文档页数:18
创新与竞争战略 创新与竞争互动(动态竞争战略) 创新与经营组合(集团战略) 企业创新战略
西北工业大学管理学院:《现代工业企业管理》 第三章 生产组织与现代生产管理
文档格式:PPT 文档大小:1.07MB 文档页数:115
第一节工业企业生产过程与类型 一、生产过程及其组成 工业企业生产过程包括:
浙江大学:《现代管理学》第七课 创新
文档格式:PPT 文档大小:68.5KB 文档页数:24
第一节管理的创新职能 第二节企业技术创新 第三节企业组织创新 第四节企业技术与组织的协同创新
《管理学》课程教学资源(讲义)现代企业制度和现代企业组织
文档格式:PPT 文档大小:43KB 文档页数:16
现代企业制度和现代企业组织(简介 ) 一、现代企业制度 (一)企业:是指集合着各种生产要素,为社会提供产品和服务,以盈利为目的,进行自主经营,实行独立经济核算,有法人资格的基本经济单位。 (二)现代企业制度 企业制度:由国家特定法令和条件所规范和约束的、企业内部外部关系的行为准则
西南经大学:工商管理硕士(MBA)教材《管理沟通》课程教学资源_课程简述
文档格式:DOC 文档大小:53.5KB 文档页数:8
在所有企业管理职能中,计划、组织、指挥、监督、协调都离不开企业各层次人员的沟通和了解,尤其在我国社会政 治、经济、文化、法律等环境急剧变革的条件下,企业中各层次的良好沟通便是保障企业改革成功,加速改革步伐的前提条 件。对企业内部而言,要建立学习型的企业,企业注重团队合作精神的培养,有效的企业内部沟通交流是成功的关键。对企 业外部而言,加强企业之间的强强联合和优势互补,需要掌握谈判与合作等沟通技巧
财政部:《会计审计体系》政策文件:企业会计准则第20号——企业合并
文档格式:PDF 文档大小:128.71KB 文档页数:8
第一条为了规范企业合并的确认、计量和相关信息的披露,根 据《企业会计准则—基本准则》,制定本准则。 第二条企业合并,是指将两个或者两个以上单独的企业合并形 成一个报告主体的交易或事项。 企业合并分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合 并
《客户关系管理》第二章 客户
文档格式:PPT 文档大小:554.5KB 文档页数:42
对企业而言,客户是对本企业产品和服务有特定需求的群体,它是企业生产经营活动得以维持的根本保证
浙江大学经济学院:《现代管理学》第七课 创新
文档格式:PPT 文档大小:66KB 文档页数:24
第一节 管理的创新职能 第二节 企业技术创新 第三节 企业组织创新 第四节 企业技术与组织的协同创新
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