一、营销副总经理 二、市场调研经理、销售经理、广告经理、新产品经理

一、总经理 二、销售经理 三、营销经理 四、推销员 五、营销人员

单纯的推销部门 一、总经理 二、销售主管 三、推销员 四、其他职能部门

第四章财务预测和预算 第一节财务预测 一、财务预测的意义 二、财务预测的步骤 (一)收集和整理资料 (二)销售预测 (三)估计需要的资产和负债的变化 (四)估计内部融资数额 (五)估计对外筹资的数额 三、财务预测的方法 财务预测的方法很多,一般可分为两大类即定性预测法和定量预测法

4.1奶制品的生产与销售 4.2自来水输送与货机装运 4.3汽车生产与原油采购 4.4接力队选拔和选课策略 4.5饮料厂的生产与检修 4.6钢管和易拉罐下料

一、为什么要进行绩效考评 二、如何进行简单的绩效考评 三、怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 四、如何有效地实施考评 五、行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 六、工作中一些体会

1.与会计报表项目的关系。 涉及的资产负债表项目主要有:应收账款、应收票据预收账款、应交税金、其他应交款: 涉及的利润表项目主要有:主营业务收入、主营业务税金及附加、营业费用、其他业务利润等

当某一物品的价格更高时,企业愿意生产和销售的该种物品会更多

(1)熟悉现金流量的概念; (2)熟悉工程项目投资概念及构成: (3)熟悉成本费用的概念及构成 (4)掌握工程项目的收入和销售税金及附加的计算;

(1)熟悉现金流量的概念: (2)熟悉工程项目投资概念及构成: (3)熟悉成本费用的概念及构成 (4)掌握工程项目的收入和销售税金及附加的计算 (5)掌握利润总额、所得税的计算及净利润的分配顺序