§7.1 什么是决策分析 §7.2 不确定型决策方法 §7.3 决策分析过程 §7.4 信息的价值 §7.5 先验概率和后验概率 §7.6 效用理论

(1)陈挺,决策分析,科学出版社,1987 (2)John Mullen Byron Roth, Decision-making: Its Logic and Practice, Rowman littlefield Publishers Inc USA. 199 ()Hwang C L. et al, Group Decision under Multi-Criterion, 1987

(1)陈挺,决策分析,科学出版社,1987 (2)John Mullen Byron Roth, Decision-making: Its Logic and Practice, Rowman Littlefield Publishers Inc USA. 1991

一、决策分析框架 二、不确定型问题的决策 三、风险型问题的决策——决策树 四、效用理论 五、决策支持系统

1.物流系统分析 2.物流设施选址分析 3.库存决策分析 4.运输决策分析

时装生产：在正式推向市场之前要有生产量 的决策：大量？小批量？由于市场需求是不 确定的，充满风险，问题：在了解到真实的 需求之前就先要决策了 决策分析干什么？ 虽面对若干种选择，但未来属于不确定或充 满风险，决策分析可用来帮助科学地作出最 佳策略，提供一种结构化、系统化思维方式 重点：掌握各种决策分析方法及计算

一、决策分析的涵义 二、决策分析的分类 三、决策分析程序 四、决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

一、特点 1目标多于一个 2.目标间不可公度(Non--commensurable) 3.目标间的矛盾性

5.1 Markowitz模型 由于R是随机变量,故Y也是随机变量设Y的分布为F(y),概率密度函数为f(y)则有价证券的 Markowitz模型为:

一、二元关系 1.无差异(Indifferent to) 2.(严格)优于(Strict preference to) 3不劣于(preference of indifference to) 可以用定义