第五章 短期经营决策
第五章 短期经营决策
第一节决策分析概述 决策分析的涵义 决策分析的分类 决策分析程序 ■四、决策分析需要研究的成本特性及有关的 决策成本概念
第一节 决策分析概述 一、决策分析的涵义 二、决策分析的分类 三、决策分析程序 四、决策分析需要研究的成本特性及有关的 决策成本概念
、决策分析的涵义 决策就是对未来行为的决定。对生产经营活动或固 定资产投资活动的一次性特殊问题的各种备选方案 可能导致的结果,进行测算和对比分析,权衡利害 得失,扬长避短,从中选出最优方案的过程。 企业经 营管理 的核心 就是决 策
一、决策分析的涵义 决策就是对未来行为的决定。对生产经营活动或固 定资产投资活动的一次性特殊问题的各种备选方案 可能导致的结果，进行测算和对比分析，权衡利害 得失，扬长避短，从中选出最优方案的过程。 企业经 营管理 的核心 就是决 策
决策的分类 决策条件的肯定程度分: ≯确定型决策 风险型决策 ≯不确定型决策 决策规划时期的长度分: >短期决策 长期决策
二、决策的分类 决策条件的肯定程度分： ➢ 确定型决策 ➢ 风险型决策 ➢ 不确定型决策 决策规划时期的长度分： ➢ 短期决策 ➢ 长期决策
决策分析程序 明确决策目标 ■提出备选的可行方案 ■收集方案的有关资料 ■比较分析各备选方案 ■确定最优方案
三、决策分析程序 明确决策目标 提出备选的可行方案 收集方案的有关资料 比较分析各备选方案 确定最优方案
四、决策分析需要研究的成本特 性及有关的决策成本概念 ■决策中,需要通过比较不同备选方案经 济效益的大小进行最优化选择。而影响 经济效益大小的一个重要因素就是成本 的高低,成本的高低决定了备选方案的 优劣。因此,必须熟悉决策中常用的成 本概 ■决策成本可按不同的成本特性进行分类, 主要有以下九种
四、决策分析需要研究的成本特 性及有关的决策成本概念 决策中，需要通过比较不同备选方案经 济效益的大小进行最优化选择。而影响 经济效益大小的一个重要因素就是成本 的高低，成本的高低决定了备选方案的 优劣。因此，必须熟悉决策中常用的成 本概念。 决策成本可按不同的成本特性进行分类， 主要有以下九种
1.成本的可变性 ■是指有一部分成本 总额随业务量总数 的变动而成正比例 增减的特性 ■可分为:固定成本 和变动成本
1.成本的可变性 是指有一部分成本 总额随业务量总数 的变动而成正比例 增减的特性。 可分为：固定成本 和变动成本
2成本的时效性 是指不同时期发生的成本会对决策产生不同 影响的特性 可分为:沉没成本、重置成本、付现成本 ■沉没成本--那些由于过去决策所引起,并已 支付过款项而发生的成本。也叫“旁置成 本 重置成本--日前从市场上购买同一项原有资 产所需支付的成本。(现时或现行成本) 付现成本--那些由于某项决策所引起的需要 在将来运用现金支付的成本
2.成本的时效性 是指不同时期发生的成本会对决策产生不同 影响的特性。 可分为：沉没成本、重置成本、付现成本 沉没成本----那些由于过去决策所引起，并已 支付过款项而发生的成本。也叫“旁置成 本”。 重置成本----目前从市场上购买同一项原有资 产所需支付的成本。（现时或现行成本） 付现成本----那些由于某项决策所引起的需要 在将来运用现金支付的成本
沉没成本是无法由现在或将来的任何决策所改 变的成本,也就是对现在或将来的任何决策都 无影响的成本。 [例企业有一台旧设备要提前报废,其原始成本为 10000元,已提折旧8000元,折余净值为2000元 这2000元的折余价值就是沉没成本。假设处理这 台旧设备有两个方案可予考虑:一是将旧设备直接 出售,可获得变价收入500元;二是经修理后再出 售,则需支出修理费用1000元,但可得1800元。 在进行决策时,由于旧设备折余价值2000元属于 过去已经支出再无法收回的沉没成本,所以不考虑, 只将这两个方案加以比较,直接出售可得收入500 元,而修理后可得净收入800元(1800-1000)显 然,采用第二方案比采用第一方案可多得300元 所以,应将旧设备修理后再出售
沉没成本是无法由现在或将来的任何决策所改 变的成本，也就是对现在或将来的任何决策都 无影响的成本。 [例]企业有一台旧设备要提前报废，其原始成本为 10000元，已提折旧8000元，折余净值为2000元， 这2000元 的折余价值就是沉没成本。假设处理这 台旧设备有两个方案可予考虑：一是将旧设备直接 出售，可获得变价收入500元；二是经修理后再出 售，则需支出修理费用1000元，但可得1800元。 在进行决策时，由于旧设备折余价值2000元属于 过去已经支出再无法收回的沉没成本，所以不考虑， 只将这两个方案加以比较，直接出售可得收入500 元，而修理后可得净收入800元（1800-1000）显 然，采用第二方案比采用第一方案可多得300元。 所以，应将旧设备修理后再出售
重置成本 ■在商品订价决策中,一般需将重置成本作为重点考 虑对象。 [例国华商场今年一月份购进牛仔裤10000条,购入 价45元。五月中旬有某顾客愿意单价50元全部买去。 若按历史成本为基础来考虑,似乎每条可获购销差 价5元,共获毛利50000元。但按管理会计观点,要 做出正确的订价决策,必须以重置成本为根据。若 五月份在市场上该牛仔裤的现时成本需52元,那么 现以单价50元出售,不仅不获利,反而每条亏损2
重置成本 在商品订价决策中，一般需将重置成本作为重点考 虑对象。 [例]国华商场今年一月份购进牛仔裤10000条，购入 价45元。五月中旬有某顾客愿意单价50元全部买去。 若按历史成本为基础来考虑，似乎每条可获购销差 价5元，共获毛利50000元。但按管理会计观点，要 做出正确的订价决策，必须以重置成本为根据。若 五月份在市场上该牛仔裤的现时成本需52元，那么 现以单价50元出售，不仅不获利，反而每条亏损2 元