《人力资源管理》课程教学资源（案例分析）培训案例分析集 麦当劳——培训与选拔

《人力资源管理》课程教学资源（案例分析）员工培训计划案例：沃尔玛——培训与选拔

《人力资源管理》课程教学资源（案例分析）薪酬管理案例——薪酬管理

《人力资源管理》课程教学资源（案例分析）绩效考核案例——绩效考核

一、员工的公平对待员工 二、员工的解雇与离职 三、情感激励

一、工作分析概述 二、收集工作分析信息的方法 三、工作设计 四、工作描述和工作说明书

一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考 核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标 的实现

第一章 人力资源管理概述 第二章 人力资源规划 第三章 工作分析 第四章 员工招聘与录用 第五章 培训与发展 第六章 绩效考核 第七章 薪酬管理

第一节动机与激励 激励是人力资源管理活动的一项重要内容,对人力资源管理目标的达成起着非常重要的作用。本章通过对激励含义、过程以及激励理论的基本介绍,要求对人员激励有一个基本的了解,并能在实践中正确地运用它们,以实现激励的目标

4.1 建筑企业文化 4.2 人力资源管理概述 4.3 建筑企业人员招聘、录用、培训及考核 4.4 建筑企业人力资源的优化配置和能力开发