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演示演讲PPT成功案例:网络营销的目标市场定位
文档格式:PPT 文档大小:46KB 文档页数:22
演示演讲PPT成功案例:网络营销的目标市场定位
《物流案例》案例12 TCL集团营销网络的信息化建设
文档格式:DOC 文档大小:32KB 文档页数:3
90 年代初,TCL 以电话销量世界第三、中国第一的佳绩著称海内外。在后来的几年里, TCL 切入彩电市场,以有计划的市场推广、深耕细作的营销管理策略、并配合建立庞大而 富有效率的营销网络,在激烈的市场竞争中脱颖而出,经过三年奋斗,产销量一举跨入全国 前三位。同时,TCL 国际电工在此期间借助 TCL 的品牌优势及自身的发展,也在同行业进 入了前三名,使 TCL 集团成为有三个终端产品都进入前三位的大型企业集团
高职高专:《短视频与直播营销》课程教学资源(电子教案)2.3-1 实战案例
文档格式:PDF 文档大小:576.23KB 文档页数:9
高职高专:《短视频与直播营销》课程教学资源(电子教案)2.3-1 实战案例
《营销管理》教学案例:新产品开发——山东电动车市场概述及进入机会简析
文档格式:DOC 文档大小:42.5KB 文档页数:4
《营销管理》教学案例:新产品开发——山东电动车市场概述及进入机会简析
《营销管理》教学案例:品牌——你的品牌还拉得动市场吗
文档格式:DOC 文档大小:32KB 文档页数:3
《营销管理》教学案例:品牌——你的品牌还拉得动市场吗
武汉职业技术学院:《电子商务概论》课程教学资源(案例)中国出口商的网络营销务实之道
文档格式:DOC 文档大小:35.5KB 文档页数:4
中国出口商的网络营销务实之道 江苏威特集团是一家生产销售汽车离合器总成、压盖总成等汽车配件的外向型企业集 团,近几年来,每年的出口总额一直保持在900万美元以上,自营出口额达500万美元, 市场的外向度由1997年的46%上升到今年的9%,国际市场由1997年的15个国家和地 区发展到今年的50多个国家和地区。产品一直处于供不应求态势,这些业绩的取得与我们 务实而有效的网络营销工作是分不开的
高职高专:《短视频与直播营销》课程教学资源(书籍教材)《直播营销》教材初稿
文档格式:PDF 文档大小:26.58MB 文档页数:257
任务一 网络直播营销概述.7 任务二 直播选品策略.20 任务三 直播间的筹备与搭建及直播人员形象设计.22 任务四 制定网络直播营销推广方案.43 任务五 制定网络直播现场实施方案.48 任务一 制定直播活动的执行模型、脚本.55 任务二 直播活动的重要环节把控.60 任务三 直播效果的分类数据分析.66 任务四 网络直播营销的复盘与提升.72 任务一 生鲜农产品的网络直播.83 任务二 日常生活用品的网络直播.95 任务三 服装服饰品的网络直播.110 任务四 化妆品的网络直播.125 任务一 商品组货.138 任务二 淘宝运营团队人员配置及分工.147 任务三 淘宝网络直播的特点及案例分析.152 任务一 全网智能营销体系构建.160 任务二 网络直播营销与全网智能营销的融合、互推应用.166 任务一 娱乐型主播定位、设计.175 任务二 语言类娱乐型网络直播.181 任务三 才艺展示类型网络直播.188 任务四 教育科普类型网络直播.195 任务五 娱乐型主播的推广、变现、升级与突破.201
武汉职业技术学院:《电子商务概论》课程教学资源(案例)青岛海尔集团的网络站点营销
文档格式:DOC 文档大小:854KB 文档页数:7
青岛海尔集团的网络站点营销 青岛海尔集团自创立之日起,就一直在制造令家电行业瞠目结舌的新闻。如今, 正在为冲击“世界500家大企业”的海尔集团又正在进行一场悄然无息的革命信息 网络建设,以求达到提高企业信息处理能力,全方位沟通与国内外市场的联系,降低运 营成本,提高商场占有率的目的。海尔集团通过建立自己的网站,一方面宣传海尔企业 的形象;另一方面利用现代化的信息网络,加大自己产品市场推销的力度
《网络营销实用教程》课程电子教案(PPT课件讲稿)第四章 网上市场调查
文档格式:PPT 文档大小:2.16MB 文档页数:127
一、了解网络市场调查的特点、步骤, 二、掌握网络市场调查的方法 三、在实践中采取的相应策略,提高网络市场调查的质量。 四、网络市场调查问卷的设计。 五、通过案例分析,对网络市场调查过程有一个比较全面的了解,培养自己收集、分析信息资料的能力
武汉电力职业技术学院:《物流管理基础》课程教学资源(案例)案例15 海尔全球行
文档格式:DOC 文档大小:31.5KB 文档页数:3
案例15海尔全球行:业务流程再造,惊险的一跳 国际化不仅是市场的国际化,管理也必须国际化。位于中国青岛的海尔总部就像全球 海尔的心脏,在国际化的进程中,它时刻与外界保持同样的脉搏,随时在调整自己。 海尔作为一个在160多个国家的建立了营销网点的大公司,怎样避免臃肿和迟钝?
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