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第一讲 战略管理(一) ——企业战略的概述 第二讲 战略管理(二)——企业战略的制订、实施和评估 第三讲 战略态势分析(一) 第四讲 战略态势分析(二)——企业内部环境分析 第五讲 竞争战略 第六讲 公司战略 第七讲 战略的制订与实施 第八讲 战略与组织 第九讲 战略与组织文化 第十讲 国际化管理战略
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开篇案例CMP出版公司组织结构的演变 Gerry, Lilo Leeds,一对夫妇, 经营CMP出版公司OPA 1971年建立了该公司所设立 的组织将所有重大决策都集中在 他们手中,公司运作得非常好
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2.1操作系统的概念 2.2 Windows2000操作系统 2.3 Windows2000的基本操作 2.4 Windows2000文件管理 2.5 Windows2000对程序的管理 2.6系统设置 2.7附件
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在国际上,不同社会形态的国家、同一社会形态在不同国家、同 一国家在不同时期,由于政治、经济、法律、文化等背景的不同, 对居民的称谓及法律界定各异。但是,第二次世界大战后,国际税 法学界对居民这一概念已逐步达成共识,即按照一国法律,依住 所、居所、管理场所或其他类似性质的标准,负有纳税义务的人
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在所有企业管理职能中,计划、组织、指挥、监督、协调都离不开企业各层次人员的沟通和了解,尤其在我国社会政 治、经济、文化、法律等环境急剧变革的条件下,企业中各层次的良好沟通便是保障企业改革成功,加速改革步伐的前提条 件。对企业内部而言,要建立学习型的企业,企业注重团队合作精神的培养,有效的企业内部沟通交流是成功的关键。对企 业外部而言,加强企业之间的强强联合和优势互补,需要掌握谈判与合作等沟通技巧
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操作系统的基本概念 1.对软硬件资源进行统一管理 2.用户与计算机之间联系的桥梁 3.其它软件的核心 4.若它受到破坏,则计算机无法工作
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组织行为学 第一章导论 第二章个体心理与个体行为 第三章群体心理与群体行为 第四章群体动力与激励理论 第五章领导者与组织行为 第六章组织文化与组织行为 第七章行为有效性
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1.了解企业微观环境的重要性, 2.掌握企业的微观环境的构成要素:企业本身,供应商,营销中间商,顾客(市场),竞争者,公众。 3.了解宏观环境的重要性 4.掌握企业的宏观环境的构成要素:人口,经济,技术,政治,文化和自然环境
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1.购买者的特征(文化、社会、个人和心理)是怎样影响购买者的购买行为的? 2.购买者是怎样作出购买决策的?
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第一章 旅游发展的历史沿革.1 第二章 旅游活动.3 第三章 旅游主体(一).5 第三章 旅游主体(二).7 第四章 旅游活动的客体(一).9 第四章 旅游活动的客体(二).12 第五章 旅游活动的中介体(一).14 第五章 旅游活动的中介体(二).16 第五章 旅游活动的中介体(三).18 第六章 旅游组织.21 第七章 旅游市场(一).23 第七章 旅游市场(一).25 第八章 旅游的影响(一).27 第八章 旅游的影响(二).29 第九章 旅游管理.31 第十章 旅游文化.33
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