一、安全经济管理的特点和分类 二、国家安全经济监察管理 三、安全技术措施费的筹集与管理 四、安全设备、设施的折旧方法

案例3 海尔集团管理的特色 案例4 哪种领导类型最有效

一、权力概述 二、权力与威信 三、有关权力的其他问题 四、组织中的政治行为 五、冲突管理 六、群体间关系

一、人际沟通 二、冲突管理

7决策论 决策(decision):为达到特定的目标,运用科学的理论和方 法,制定各种可行的方案,从中选择并执行最佳方案的过程 方案只有一个时,只能被迫执行,不能称为决策.只有从两个 以上的方案中选择才是决策. 决策贯穿于管理过程的始终,正如管理决策理论的代表人物 美国的西蒙(HA. Simon)所言“管理就是决策” 决策过程的五个阶段: (1)确定目标. (2)拟定可行方案在拟定方案时,要考虑到影响方案实施 的各种自然因素及受其影响所产生的效果

雄虫 虫体细小,虫体后端稍粗,咽管长约占体长的1/3-12, 咽管开始为毛细管形,然后膨大,之后又复变成毛细管状。 雄虫比雌虫小,雄虫尾端具一对交配附器,无交合刺。雌虫 尾部钝圆,阴门开口于虫体的前15处

一、组织设计的任务 二、组织设计的基本原则 三、组织管理的基本问题

1.描述出一个有效的内部控制系统 2.使用银行对帐单作为内部控制措施 3.管理并处置现金 4.对现金收款实行内部控制 5.对现金付款实行内部控制 6.运用预算来管理现金 7.衡量企业中存在的道德风险

4.1进程的概念及实体 4.2进程的控制与调度 4.3进程通信 4.4进程调度与死锁 4.5UNIX进程管理技术 4.6线程的基本概念

◼ 1、掌握公共行政的基础理论与知识 ◼ 2、掌握公共行政的发展历程 ◼ 3、掌握行政管理的规律与特征 ◼ 4、了解政府的职能、政府改革与发展的趋势 ◼ 5、能够运用所学的知识分析和理解政府管理行为