掌握产品质量决策的方法,如产品质量水平决策 教学方法,产品质量合格率水平决策方法等

第1章 绪论 第2章 线性规划 第3章 非线性规划 第4章 多目标规划 第5章 图与网络分析 第6章 网络计划 第7章 风险型决策 第8章 库存决策 第9章 动态规划 第10章 多目标决策 第11章 二人有限零和对策 第12章 二人有限非零和对策 第13章 排队系统分析 第14章 马尔可夫分析 第15章 随机模拟技术

1 制造系统总的决策目标 2 综合评价 1、制造系统主要包括哪些视图，各个视图有什么功能？ 2、制造系统的主要决策目标有哪些？并简要阐述。 3、综合评价的构成要素有哪些？ 4、综合评价的关键环节包括哪些？ 5、选择评价指标的原则主要有哪些？ 6、什么是权重？

人们经常遇到一些复杂问题的决策的情形,比如:医生 为疑难病症确定治疗方案;高考报考学校、专业的选 择,作出城市发展规划等等.这时,人们往往需要考虑很 多因素,而且在对它们进行比较、判断、评价、决策 时,其重要性、影响力或者优先程度往往难以量化,这 给用数学方法解决问题带来了本质上的困难,决策时 人的主观选择起主要作用

前面章节对经济人最优决策的讨论，是在简单环境下进行的，没有考虑经济人之间决策 相互影响的问题。本章讨论这个问题，建立复杂环境下的决策理论。开展这种研究的的理论叫 做博弈论，也称为对策论(Game Theory)。最近十几年来，博弈论在经济学中得到了广泛应用， 在揭示经济行为相互制约性质方面取得了重大进展。大部分经济行为都可视作博弈的特殊情 况，比如把经济系统看成是一种博弈，把竞争均衡看成是该博弈的古诺-纳什均衡

第一节 决策概述 第二节 决策方法 第三节 计划工作概述 第四节 现代计划方法

 投资项目现金流量及其构成  项目投资决策的实务  投资风险决策

8.1 随机决策问题的基本特点 8.2 随机性决策问题的基本分析方法 8.3 先验信息和主观概率 8.4 贝叶斯分析方法

一、决策的含义与特点 二、决策的过程与方法

第一节 决策概述 第二节 决策方法 第三节 计划工作概述 第四节 现代计划方法