第二讲 西蒙理论
第二讲
二、西蒙理论 西蒙( Simon)的简介 ·管理行为理论 决策能力的重要性 管理行为的重要性 决策的价值前提 ·决策的等级体系 从巴纳德到西蒙
二、西蒙理论 • 西蒙（Simon）的简介 • 管理行为理论 • 决策能力的重要性 • 管理行为的重要性 • 决策的价值前提 • 决策的等级体系 • 从巴纳德到西蒙
1、HA西蒙( Simon) 美国卡内基梅隆大学计算机科学与心理学教 授 1947年出版《管理行为》,因此获1978年诺贝 尔经济学奖 是本世纪文理兼通的奇才,开创了人工智能 认知科学和信息处理心理学 1975年获美国计算机学会图灵奖 1983年获美国管理科学院学术贡献奖 1993年获美国心理学会终生贡献奖 ·195年获国际人工智能协会杰出研究奖
1、H .A .西蒙（Simon） • 美国卡内基—梅隆大学计算机科学与心理学教 授 • 1947年出版《管理行为》，因此获1978年诺贝 尔经济学奖 • 是本世纪文理兼通的奇才，开创了人工智能、 认知科学和信息处理心理学 • 1975年获美国计算机学会图灵奖 • 1983年获美国管理科学院学术贡献奖 • 1993年获美国心理学会终生贡献奖 • 1995年获国际人工智能协会杰出研究奖
2、管理行为理论 ◆西蒙《管理行为—组织中决策过程的研究》 1947年 (Administrative behavior, a study of decision---making process in administrative organization ◆组织内在结构的实质是“行为关系 ◆维持组织均衡的关键是决策行为 ◆决策过程的合理性,有赖于管理行为
2、管理行为理论 西蒙《管理行为—组织中决策过程的研究》 1947年 （Administrative Behavior, A study of decision---making process in administurative organization） 组织内在结构的实质是“行为关系” 维持组织均衡的关键是决策行为 决策过程的合理性，有赖于管理行为
西蒙《管理行为—组织中决策过程的研究》 (Administrative behavior, a study of decision---making process in administrative organization) 19474E 〖美〗赫伯特·西蒙《管理行为_组织 中决策过程的研究》 北京经济学出版社1988年版
西蒙《管理行为—组织中决策过程的研究》 （Administrative Behavior, A study of decision---making process in administurative organization） 1947年 〖美〗赫伯特·西蒙《管理行为—组织 中决策过程的研究》 北京经济学出版社 1988年版
西蒙认为: 管理良好的组织对达到重要社会目标是 有利的工具,它并不束缚成员。(重要 的是)如何扩展人的理性,(而不是) 把组织看作非人化的官僚组织。经典理 论很重视组织中的秩序,(而忽视)人 际关系与决策
西蒙认为： • 管理良好的组织对达到重要社会目标是 有利的工具，它并不束缚成员。（重要 的是）如何扩展人的理性，（而不是） 把组织看作非人化的官僚组织。经典理 论很重视组织中的秩序，（而忽视）人 际关系与决策
西蒙认为: 管理不管如何貌似有理和“明显” 地有根据,都可能完全被现实世 界顽固的事实所推翻
西蒙认为： • 管理不管如何貌似有理和“明显” 地有根据，都可能完全被现实世 界顽固的事实所推翻
“组织与人”的核心命题 “科学管理学派”忽视人的行为 只有少数人,机械地对待“行为” 人际关系学派,把行为问题从属 于情感关系 ◆核心命题是 组织中人的行为
“组织与人”的核心命题 “科学管理学派” 忽视人的行为 只有少数人，机械地对待“行为” 人际关系学派，把行为问题从属 于情感关系 核心命题是 组织中人的行为
3、决策能力的重要性 ◆条件与贡献均衡 组织均衡 (接受成员的贡献) (向成员提供条件) “条件”源于组织目的实现 贡献”源于个人目的实现 ◆取决于组织的统一决策能力 (在个人目的基础上,按组织目的决策)
3、决策能力的重要性 条件与贡献均衡 组织均衡 （接受成员的贡献） （向成员提供条件） “条件”源于组织目的实现 “贡献”源于个人目的实现 取决于组织的统一决策能力 （在个人目的基础上，按组织目的决策）
4、管理行为的重要性 ◆决策过程合理性的关键在于管理行为 1.确保决策价值前提合理 2.确保决策等级体系合理
4、管理行为的重要性 决策过程合理性的关键在于管理行为 1.确保决策价值前提合理 2.确保决策等级体系合理