组织与人的对立统 巴纳德理论 西蒙理论 三、组织行为学(OB) 四、德鲁克理论
一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学（OB） 四、德鲁克理论
第四讲 德鲁克理论
第四讲
四、德鲁克理论 ·德鲁克简介 管理的任务 ·企业的性质 组织的命运 工作的活力
四、德鲁克理论 • 德鲁克简介 • 管理的任务 • 企业的性质 • 组织的命运 • 工作的活力
1、德鲁克简介 1909年生于维也纳 1929年为英国某银行的通讯员(自由撰稿人) 1937年移居美国,担任通用汽车、IBM等公司 顾问 1942年本宁顿学院政治与哲学教授 1950年纽约大学工商研究院的管理学教授 1966年《有效的管理者》 ◆1974年《管理:任务、责任、实践》 ( Management tasks Responsibilites, Practices
1、德鲁克简介 1909年 生于维也纳 1929年 为英国某银行的通讯员（自由撰稿人） 1937年 移居美国，担任通用汽车、IBM等公司 顾问 1942年 本宁顿学院政治与哲学教授 1950年 纽约大学工商研究院的管理学教授 1966年 《有效的管理者》 1974年 《管理：任务、责任、实践》 （Management：tasks , Responsibilites , Practices）
P.F.德鲁克《管理:任务、责任、实践》 1974 Management: tasks Responsibilites, practices 彼得F德鲁克《管理:任务、责任 实践》 中国社会科学出版社1987年版
P.F.德鲁克《管理：任务、责任、实践》 1974年 （Management：tasks , Responsibilites , Practices） 彼得.F.德鲁克《管理：任务、责任、 实践》 中国社会科学出版社 1987年版
管理的任务 ◆管理者的作用,就是让组织中人的 努力(贡献)行为,朝着共同的目标 具体化为三项任务 ◆具体化为三种机能 依靠三种管理机能完成三项管理任 务,实现“组织与人”的对立统
2、管理的任务 管理者的作用，就是让组织中人的 努力(贡献)行为，朝着共同的目标 具体化为三项任务 具体化为三种机能 依靠三种管理机能完成三项管理任 务，实现“组织与人”的对立统一
管理的三项任务 使组织富有前途 使工作富有活力 使职工富有成就P
管理的三项任务 • 使组织富有前途 • 使工作富有活力 • 使职工富有成就
管理的三种机能 ◆经济机能 政治机能 ◆社会机能
管理的三种机能 经济机能 政治机能 社会机能
3、企业的性质 企业存在的价值 核心价值观 寻求环境的机会 确立企业的使命
3、企业的性质 • 企业存在的价值 • 核心价值观 • 寻求环境的机会 • 确立企业的使命
(1)企业存在的价值 企业是产业社会中的经济组织 作为产业社会中的一员,必须自律 ◆必须依靠内在组织的力量,突破种种 限制,去实现组织的经济目标与经济 利 企业不能实现目标,组织就必然瓦解 ,企业不能满足于个人工作上的动机 ,组织也必然瓦解 ◆组织必须在根本上确立起存在的价值 与理由,确立起立身之本
（1）企业存在的价值 企业是产业社会中的经济组织 作为产业社会中的一员，必须自律 必须依靠内在组织的力量，突破种种 限制，去实现组织的经济目标与经济 利益 企业不能实现目标，组织就必然瓦解 ，企业不能满足于个人工作上的动机 ，组织也必然瓦解 ◆组织必须在根本上确立起存在的价值 与理由，确立起立身之本
