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一、库存:为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 二、为什么要持有库存?
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12.1 基本概念 12.2 工序能力指数的计算 12.3 工序能力的评价与处置 12.4 工序能力调查
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《生产计划与物料控制》课程授课教案(讲稿)第八章 车间作业计划
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《生产计划与物料控制》课程授课教案(讲稿)第十章 项目计划与控制
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《生产计划与物料控制》课程授课教案(讲稿)第七章 能力需求计划
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《生产计划与物料控制》课程教学大纲 Production Planning and Materials Control
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13.1 基本概念 13.2 控制图类型及其原理 13.3 控制图的绘制与判断 13.4 控制图的两类错误分析及应用要点
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9,1仿真的含义 9.2仿真方法论 9.3仿真程序和语言 9.4仿真的优点
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12.1IS09000族标准的内容 12.2质量管理体系的基础 12.3质量管理体系的建立与实施
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理解流程再造的实施过程
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