一、引言 为什么要引入效用 决策问题的特点：自然状态不确定——以概率表示； 后果价值待定： 以效用度量

一、企业管理信息系统的发展 二、ERP产生的背景及意义 三、ERP系统的体系结构 四、ERP项目的实施与风险分析

一、决策状态图 二、损益短阵 三、确定型决策问题 四、不确定型决策 五、风险决策 六、效用函数

华中科技大学：《现代企业理论与企业管理》课程教学资源（讲义）第八章 风险管理

一、确定型决策问题 二、不确定型决策问题 三、风险型决策问题 四、效用理论在决策中的应用

1 不确定情况下的决策 2 风险型情况下的决策 3 效用理论在决策中的应用 4 层次分析法

1 常见能源与有效清洁利用 2 清洁能源与可持续发展 3 核反应的机理 4 核能的风险利弊

1. 期权简史 2. 股票期权 3. 机构安排与交易制度 4. 期权风险特征 5. 期权价值的决定因素

企业投资概述 固定资产投资的特点 投资决策指标的计算 投资决策指标在决策中的应用 有风险的投资决策

一、概况 1.公司背景与公司历史 2.公司的主要收入与支出,公司承担的特殊经营风险。 3.公司行政部门及主要负责人的情况