课 制作:北景狸工夫吴新泉奇 器因翻 数学术
运筹学课件 制作：北京理工大学 吴祈宗等
第七章决策分析 本章内容重点 确定型决策冋题 不确定型决策冋题 风险型决策问题 效用理论在决策中的应用
2 第七章 决策分析 确 定 型 决 策 问 题 不 确 定 型 决 策 问 题 风 险 型 决 策 问 题 效用理论在决策中的应用 本章内容重点
1.引言 决策是在人们的政治、经济、技术和日 生活中,为了达到预期的目的,从所有可 共选择的多个方案中,找出最满意的方案的 种活动。决策具有决择、决定的意思。古 中外的许多政治家、军事家、外交家、企 业家都曾徹出过许许多多岀色的决策,至今 乃被人们所称颂。决策的正确与否会给国家 企业、个人带来利益或损失。在企业的经营 活动中,经营管理者的决策失误会给企业带 来重大的经济损失甚至导致破产。在囯际亢 场的竞争中。一个错误的决策可能会造成几 窕、十几亿,甚至更多的损失。一着不慎, 满盘皆输
3 1.引 言 决策是在人们的政治、经济、技术和日 常生活中，为了达到预期的目的，从所有可 供选择的多个方案中，找出最满意的方案的 一种活动。决策具有决择、决定的意思。古 今中外的许多政治家、军事家、外交家、企 业家都曾做出过许许多多出色的决策，至今 仍被人们所称颂。决策的正确与否会给国家、 企业、个人带来利益或损失。在企业的经营 活动中，经营管理者的决策失误会给企业带 来重大的经济损失甚至导致破产。在国际市 场的竞争中，一个错误的决策可能会造成几 亿、十几亿，甚至更多的损失。一着不慎， 满盘皆输
1.引言 对于决策问题的重要性,著名的诺贝尔 经济学奖获得者西蒙有一句名言“管理就 是决策。管理的核心就是决策”。决策是 种选择行为的全部过程,其中最关键的 部分是回答是与否。决策分析在经济及管 理领域具有非常广泛的应用。在投资分析、 产品开发、市场营销,工业项目可行性研 等方面的应用都取得过辉煌的成就。决 策科学本身包括的内容也非常广泛:决策 数量化方法、决策心理学、决策支持系统 决策自动化等。本章主要从运筹学的定量 分析角度予以介绍
4 对于决策问题的重要性，著名的诺贝尔 经济学奖获得者西蒙有一句名言“管理就 是决策，管理的核心就是决策” 。决策是 一种选择行为的全部过程，其中最关键的 部分是回答是与否。决策分析在经济及管 理领域具有非常广泛的应用。在投资分析、 产品开发、市场营销，工业项目可行性研 究等方面的应用都取得过辉煌的成就。决 策科学本身包括的内容也非常广泛：决策 数量化方法、决策心理学、决策支持系统、 决策自动化等。本章主要从运筹学的定量 分析角度予以介绍。 1.引 言
2.决的分类与划程 决草吩类 决策的分类方法很多,从不同的角 度出发,可以得到不同的决策分类。 1.按内容的重要性分类。可以分为战 略决策、战术决策和执行决策。 战略决策是关于某个组织生存发展 的全局性,长远性问题的重大决策。比如 新品和新市场的开发方向。工厂厂址的选 择,科教兴国战略的确立等等
5 2.决策的分类与过程 一 .决策分类 决策的分类方法很多，从不同的角 度出发，可以得到不同的决策分类。 1.按内容的重要性分类。可以分为战 略决策、战术决策和执行决策。 战略决策是关于某个组织生存发展 的全局性，长远性问题的重大决策。比如 新品和新市场的开发方向，工厂厂址的选 择，科教兴国战略的确立等等
2.决的分类与程 战术决策是为了保证完成战略决策 规定的目标而进行的决策。比如对一个 企业來说。产品规格的选择、工艺方案 的制定、厂区的合理布置等等。 执行决策是按照战术决策的要求对 执行方案的选择。比如产品合格标准的 选择制定,日常生产调度等等
6 2.决策的分类与过程 战术决策是为了保证完成战略决策 规定的目标而进行的决策。比如对一个 企业来说，产品规格的选择、工艺方案 的制定、厂区的合理布置等等。 执行决策是按照战术决策的要求对 执行方案的选择。比如产品合格标准的 选择制定，日常生产调度等等
2.决的分类与划程 2.按决策的结构分类。可以 为程序性决策和非程序决策。 程序性决策一般是有章可循,规 格化,可以重复的决策。 非程序性决策一般是元章可循, 凭借经验和直觉等,往往是一次 性的,有战略性的决策
7 2.决策的分类与过程 2.按决策的结构分类。可以分 为程序性决策和非程序决策。 程序性决策一般是有章可循，规 格化，可以重复的决策。 非程序性决策一般是无章可循， 凭借经验和直觉等，往往是一次 性的，有战略性的决策
2.决的分类与划程 3.按决策的性质分类。可以分为 定性决策和定量决策, 当决策对象的有关指示可以量化 时,可以采用定量决策,否则只能采 用定性决策。 4.按决策量化的内容分类。可以 分为确定型。不确定型和风险型决策, 确定型决策是指自然环境完全确 定,作出的选择也是确定的
8 2.决策的分类与过程 3.按决策的性质分类。可以分为 定性决策和定量决策。 当决策对象的有关指示可以量化 时，可以采用定量决策，否则只能采 用定性决策。 4.按决策量化的内容分类。可以 分为确定型，不确定型和风险型决策。 确定型决策是指自然环境完全确 定，作出的选择也是确定的
2.决的分类与划程 不确定型决策是决策者对将 要发生结果的概率无法确定或者 无所知,只能凭借主观意向进 行的决策。 风险型决策是指自然环境不 完全确定,但是其发生的概率是 可以推算或者己知的
9 2.决策的分类与过程 不确定型决策是决策者对将 要发生结果的概率无法确定或者 一无所知，只能凭借主观意向进 行的决策。 风险型决策是指自然环境不 完全确定，但是其发生的概率是 可以推算或者已知的
2.决的分类与划程 二,决策的过程 任何决策者在进行决策时,不论是否 过程。’一般都要经历四个阶段的决策 意识得到 1.确定决策的目标。这是决策的首要 步骒。这个阶段主要发现问题、现状调查 和制定目标。问题是实际状态与标准或期 望状态之间的差距,而发现问题则是构成 决策內部动力的前提条件
10 2.决策的分类与过程 二.决策的过程 任何决策者在进行决策时，不论是否 意识得到，一般都要经历四个阶段的决策 过程。 1.确定决策的目标。这是决策的首要 步骤，这个阶段主要发现问题、现状调查 和制定目标。问题是实际状态与标准或期 望状态之间的差距，而发现问题则是构成 决策内部动力的前提条件
