《时代光华管理课程教材集》如何做一名优秀的部门经理.doc_大学文库

直接的压力,无论他是否同意增加产量,都需要果断地做岀决定。如果老张决定加大生产,就需要向上级提出配置设备和保障原材料等申请,并且还要帮助上级预见由于加大生产可能导致产品质量下降等问题,随之还要进一步提出预防产品质量下降的方案。如果老张不同意,就要把充分的理由告知上级,而且站在上级的立场和角度来进行分析,让上级能够理解他不同意增产的原因具有丰富的常识作为部门经理,不仅要有专业知识,同时还应具备其他方面的常识,这样可以更好地与客户、上级或下属进行交流和沟通,找到双方的共同点,形成良好的工作氛围。人无完人,我们并不要求每一位部门经理都是全才,但当遇到自己不懂的东西时,最好的方法是虚心向别人请教,这也是获得友谊和信任的好方法 Q工作主动优秀的部门经理不是等工作压到了自己的头上才着手处理,而是积极主动地去完成工作。 o从经验中吸取教训不仅要从自己的失败中吸取教训,同时也要善于从别人的经验中吸取教训更进一步是要从自身的成功中也能够吸取教训,因为成功也可能是失败之母,昨天的成功并不代表着今天的成功 o有逻辑性思维逻辑性思维能够保证做事时有严谨的态度。【案例】有一位市场部的经理,他的思维是跳跃性的,一天—个想法,让下属无所适从。有时候他的想法的确很不错,比如说有一次做短期的市场推广,开展了非常轰动的活动,使产品的销量得到提升,但是时间长了,由于他的思维没有逻辑性, 前后关系的配比、整个市场攻略无法坚持下去,最终还是下了岗。 Q工作热情高只有对工作充满热情,才能积极主动地完成工作,把工作作为生活中非常重要的一部分,并且让下属受到感染和鼓舞,提高整个团队的工作效率。良好的沟通能力与员工进行沟通是部门经理的一项基本工作,部门经理应该具备良好的沟通能力。具备了良好的沟通能力,才能上下沟通顺畅,形成高效的团队战斗力。诚实部门经理在部门中起表率作用,要么不说,如果说了就要保证说出的每一句话都是诚实的,只有这样才能赢得下属的信任和爱戴。组织能力

直接的压力，无论他是否同意增加产量，都需要果断地做出决定。如果老张决定加大生产，就需要向上级提出配置设备和保障原材料等申请，并且还要帮助上级预见由于加大生产可能导致产品质量下降等问题，随之还要进一步提出预防产品质量下降的方案。如果老张不同意，就要把充分的理由告知上级，而且站在上级的立场和角度来进行分析，让上级能够理解他不同意增产的原因。 ◎具有丰富的常识作为部门经理，不仅要有专业知识，同时还应具备其他方面的常识，这样可以更好地与客户、上级或下属进行交流和沟通，找到双方的共同点，形成良好的工作氛围。人无完人，我们并不要求每一位部门经理都是全才，但当遇到自己不懂的东西时，最好的方法是虚心向别人请教，这也是获得友谊和信任的好方法。 ◎工作主动优秀的部门经理不是等工作压到了自己的头上才着手处理，而是积极主动地去完成工作。 ◎从经验中吸取教训不仅要从自己的失败中吸取教训，同时也要善于从别人的经验中吸取教训。更进一步是要从自身的成功中也能够吸取教训，因为成功也可能是失败之母，昨天的成功并不代表着今天的成功。 ◎有逻辑性思维逻辑性思维能够保证做事时有严谨的态度。【案例】有一位市场部的经理，他的思维是跳跃性的，一天一个想法，让下属无所适从。有时候他的想法的确很不错，比如说有一次做短期的市场推广，开展了非常轰动的活动，使产品的销量得到提升，但是时间长了，由于他的思维没有逻辑性，前后关系的配比、整个市场攻略无法坚持下去，最终还是下了岗。 ◎工作热情高只有对工作充满热情，才能积极主动地完成工作，把工作作为生活中非常重要的一部分，并且让下属受到感染和鼓舞，提高整个团队的工作效率。 ◎良好的沟通能力与员工进行沟通是部门经理的一项基本工作，部门经理应该具备良好的沟通能力。具备了良好的沟通能力，才能上下沟通顺畅，形成高效的团队战斗力。 ◎诚实部门经理在部门中起表率作用，要么不说，如果说了就要保证说出的每一句话都是诚实的，只有这样才能赢得下属的信任和爱戴。组织能力

◆明确工作目标部门经理要确保下属了解他们必须完成的工作,而且需要根据下属的工作能力下达与之匹配的工作任务,既不能让下属大材小用,也不能分配给下属他根本完不成的工作。 ◆管理时间和监督工作部门经理对自己的时间和员工的时间要有整体的把握和控制,从而保证能按时完成项目或其他团队的任务。在开始一个项目之前,部门经理要做好时间上的安排;在项目进行之中,部门经理要时时监督工作进程。很多员工并不是按照领导的要求去做事情,而是按照领导的检查标准去做事情。监督的作用: 防止下属存在侥幸心理及时解决工作中出现的问题保证工作的质量和进度 ◆协调团队部门经理要保证团队成员之间协调合作,可以通过以下途径: ◎在做决定之前先了解全部事实; ◎根据下属的能力合理委派任务 ◎从整体上把握工作的进度; ◎协调团队成员之间的冲突。人际关系怎样处理人际关系: 视员工为独立个体,平等相待,保持顺畅的沟通关系了解员工的长处与短处下对工个人效在适当的时候表扬员工决策时听听员工的看法 )让员工了解与其有关的公司事务 ≯贏得员工的尊敬视员工为独立的个体,平等相待部门经理与员工有着职位的差别,但并不是说部门经理有了权力,就可以对员工吆五喝六,对他们横挑鼻子竖挑眼。因为员工也是独立的个体,也有自己的人格,所以部门经理对员工要平等相待,这样才能保持顺畅的沟通关系。 ◎了解员工的长处与短处了解员工的长处与短处,以便取长补短,让员工更充分地发挥其优势作用。乐于培训和培养员工乐于培训和培养员工,给员工更多的培训机会,让员工不断地成长。当员工认识到自己能够在企业获得不断成长的时候,员工就会更多地从部门和公司的角

度来考虑问题。当上下级站在同一战线时,彼此的关系往往较为融洽。乐于为下属讲话,关心员工的个人绩效乐于为下属讲话,哪怕取得的成绩的确是因为你的功劳取得的,也要把这个成绩归功于下属的努力。这样做一方面激励了下属,有利于提高下属的绩效,另方面也增强了团队的凝聚力在适当的时候表扬员工人都是需要激励的。在适当的时候表扬员工,不仅对于被表扬者本人,对于整个团队也是一种激励决策时听听员工的看法决策时要了解员工的看法,而不应该仅仅按照自己的意志进行决策。更多地了解员工的看法,才能做出更受员工支持的决策。让员工了解与其有关的公司事务相关事务不仅仅指公司的优点,更重要的是公司存在的不足。让员工了解与其相关的公司事务,往往会让员工产生一种动力—我的领导相信我,信任我才把这些事情告诉我,成为鼓励员工继续努力工作的动力。 ◎赢得员工的尊敬作为一个部门经理要管理一个团队,首先要赢得团队成员的尊敬。如果团队成员不尊重部门经理,那么就很有可能对部门经理的管理阳奉阴违,使得整个团队犹如一盘散沙,缺乏战斗力。【案例】位经理接手—个公司的工作,他发现公司的现金流不能保持畅通,经常出现资金紧张的现象。这位经理就召集骨干员工开了一个会,把这个问题明确地提出来,和大家一起商量怎么解决,他的这一举动让下属觉得上级非常信赖自己, 所以大家就积极地献计献策,销售部门提岀一些建议,服务部门也提岀建议,财务部门说应该怎样在费用上削减等等。经过短短两个月的时间,这家公司的现金流得到很大的改善提醒您优秀的部门经理对企业来说是财富,对个人来说是价值。部门经理的十大要求要想成为一名优秀的部门经理,必须满足十大要求。 ◎解决问题的能力解决问题的能力不仅仅指在日常的工作中解决问题,而且要求在危机中也能

度来考虑问题。当上下级站在同一战线时，彼此的关系往往较为融洽。 ◎乐于为下属讲话，关心员工的个人绩效乐于为下属讲话，哪怕取得的成绩的确是因为你的功劳取得的，也要把这个成绩归功于下属的努力。这样做一方面激励了下属，有利于提高下属的绩效，另一方面也增强了团队的凝聚力。 ◎在适当的时候表扬员工人都是需要激励的。在适当的时候表扬员工，不仅对于被表扬者本人，对于整个团队也是一种激励。 ◎决策时听听员工的看法决策时要了解员工的看法，而不应该仅仅按照自己的意志进行决策。更多地了解员工的看法，才能做出更受员工支持的决策。 ◎让员工了解与其有关的公司事务相关事务不仅仅指公司的优点，更重要的是公司存在的不足。让员工了解与其相关的公司事务，往往会让员工产生一种动力——我的领导相信我，信任我才把这些事情告诉我，成为鼓励员工继续努力工作的动力。 ◎赢得员工的尊敬作为一个部门经理要管理一个团队，首先要赢得团队成员的尊敬。如果团队成员不尊重部门经理，那么就很有可能对部门经理的管理阳奉阴违，使得整个团队犹如一盘散沙，缺乏战斗力。【案例】一位经理接手一个公司的工作，他发现公司的现金流不能保持畅通，经常出现资金紧张的现象。这位经理就召集骨干员工开了一个会，把这个问题明确地提出来，和大家一起商量怎么解决，他的这一举动让下属觉得上级非常信赖自己，所以大家就积极地献计献策，销售部门提出一些建议，服务部门也提出建议，财务部门说应该怎样在费用上削减等等。经过短短两个月的时间，这家公司的现金流得到很大的改善。部门经理的十大要求要想成为一名优秀的部门经理，必须满足十大要求。 ◎解决问题的能力解决问题的能力不仅仅指在日常的工作中解决问题，而且要求在危机中也能

够解决问题,在处境艰难的时候仍然能够保持建设性和创造性,这是作为企业髙层管理者的第一个要求。实现目标的能力在确定了目标之后,要能够付诸行动,去实现目标,也就是要有实际动手的能力。如果只有设想,却不能实现设想,那么这个设想只能是空想。部门经理一定要以目标为中心,确定目标中所包含的重点是什么,能够为达到这个目标努力 o渴望成功每个人都渴望成功。优秀的部门经理同样希望自己的事业能够达到人生的顶峰,并且为了成功愿意付出努力交际能力所谓交际能力就是要善于和各种各样的人打交道,不仅要与自己喜欢的人交往,而且与不喜欢的人也能够做很好的沟通,得到他们的认可和支持 o信任团队作为一名优秀的管理者,一定要信任自己的团队,要在团队内部营造相互信任的氛围,这样团队的成员才会发挥积极性与主观能动性控制压力部门经理要清楚地认识到压力的存在,要采取积极、乐观的态度来面对压力, 排除压力。勇于创新企业的目标只有一个,那就是发展。要让企业发展,可以采用的方法和手段有很多种,而且要不断更新,不断进行变革。每次变革都会带来机会,作为一名管理者要喜欢变化,喜欢变革。 ◎了解自我了解自己的人是最强大的人。部门经理必须清楚地知道自己的强项和弱势, 充分发挥自己的优势,尽量通过各种途径来弥补自己的不足。谈判技巧为了在管理中达成共识,要用到很多谈判技巧,比如说,和员工的谈判,和其他部门之间的谈判,和上司的谈判以及和客户的谈判等等。部门经理要有鼓励大家达成一致的感召力。 ◎自信作为一名管理者要对自己的能力有充足的认识,保持良好的自信,并且把这种自信传递出去四种领导风格阜越型卓越型的基本取向是认为只要自己付出努力,就能得到相应的回馈和奖励。表1-2卓越型风格的特点及过当时的表现

够解决问题，在处境艰难的时候仍然能够保持建设性和创造性，这是作为企业高层管理者的第一个要求。 ◎实现目标的能力在确定了目标之后，要能够付诸行动，去实现目标，也就是要有实际动手的能力。如果只有设想，却不能实现设想，那么这个设想只能是空想。部门经理一定要以目标为中心，确定目标中所包含的重点是什么，能够为达到这个目标努力。 ◎渴望成功每个人都渴望成功。优秀的部门经理同样希望自己的事业能够达到人生的顶峰，并且为了成功愿意付出努力。 ◎交际能力所谓交际能力就是要善于和各种各样的人打交道，不仅要与自己喜欢的人交往，而且与不喜欢的人也能够做很好的沟通，得到他们的认可和支持。 ◎信任团队作为一名优秀的管理者，一定要信任自己的团队，要在团队内部营造相互信任的氛围，这样团队的成员才会发挥积极性与主观能动性。 ◎控制压力部门经理要清楚地认识到压力的存在，要采取积极、乐观的态度来面对压力，排除压力。 ◎勇于创新企业的目标只有一个，那就是发展。要让企业发展，可以采用的方法和手段有很多种，而且要不断更新，不断进行变革。每次变革都会带来机会，作为一名管理者要喜欢变化，喜欢变革。 ◎了解自我了解自己的人是最强大的人。部门经理必须清楚地知道自己的强项和弱势，充分发挥自己的优势，尽量通过各种途径来弥补自己的不足。 ◎谈判技巧为了在管理中达成共识，要用到很多谈判技巧，比如说，和员工的谈判，和其他部门之间的谈判，和上司的谈判以及和客户的谈判等等。部门经理要有鼓励大家达成一致的感召力。 ◎自信作为一名管理者要对自己的能力有充足的认识，保持良好的自信，并且把这种自信传递出去。四种领导风格卓越型卓越型的基本取向是认为只要自己付出努力，就能得到相应的回馈和奖励。表 1-2 卓越型风格的特点及过当时的表现