ch9全面预算 全面顸算及其体系 全面预算的编制 三、预算编制方法
Ch9 全面预算 一、全面预算及其体系 二、全面预算的编制 三、预算编制方法
、全面预算及其体系 本节只需了解三点 1、全面预算的含义:P302 2、预算体系的构成:(掌握) (1)业务预算:反映计划期的供产销等日常业务,如销售预算、生产预算 (2)专门决策预算:反映计划期的资本支出等不经常发生的业务,如固定资产购置预算 (3)财务预算:反映计划期的现金收支、经营成果、财务状况,即现金预算、预计报表 (1)、(2)分预算;(3)总预算 3、编制程序:以销售预算为起点 以销定产的观念
一、全面预算及其体系 本节只需了解三点 1、全面预算的含义：P302 2、预算体系的构成：（掌握） (1)业务预算：反映计划期的供产销等日常业务，如销售预算、生产预算 (2)专门决策预算：反映计划期的资本支出等不经常发生的业务，如固定资产购置预算 (3)财务预算：反映计划期的现金收支、经营成果、财务状况，即现金预算、预计报表 (1)、（2）分预算；（3）总预算 3、编制程序：以销售预算为起点 以销定产的观念
二、全面预算的编制(传统方法) 本节只需了解预算编制的流程及预算编制的依据 流程 销售预算—生产预算埴直接材料预算埴接人工预算→制造费用预算 产品成本预算→亠销售及管理费用预算→现金预算一→预计利润表 预计资产负债表 编制依据:(即各种预算是如何编表、计算的) 如销售预算的依据:产品名称、预计销售量、单价 生产预算的依据:预计销量及存量 参见P308319
二、全面预算的编制（传统方法） 本节只需了解预算编制的流程及预算编制的依据 一、流程 销售预算 生产预算 直接材料预算 直接人工预算 制造费用预算 产品成本预算 销售及管理费用预算 现金预算 预计利润表 预计资产负债表 二、编制依据： （即各种预算是如何编表、计算的） 如销售预算的依据：产品名称、预计销售量、单价 生产预算的依据：预计销量及存量 参见P308-319
预算编制的方法 三组方法: 业务量基础的数量特征 固定预算:以固定数值为基础编制的一个预算,适用面较窄 弹性预算:以多个数值为基础编制的一组预算,适用范围扩大 预算期的时间特征不同 定期预算:预算期与会计年度一致 滚动预算:预算期始终为12个月,但随着预算的执行会逐 期往后滚动 出发点的特征不同 增量预算:以基期的成本费用为出发点进行编制 零基预算:以零为出发点,一切从实际需要与可能出发,进行编制
三、预算编制的方法 三组方法： 业务量基础的数量特征 固定预算：以固定数值为基础编制的一个预算，适用面较窄 弹性预算：以多个数值为基础编制的一组预算，适用范围扩大 预算期的时间特征不同 定期预算：预算期与会计年度一致 滚动预算：预算期始终为12个月，但随着预算的执行会逐 期往后滚动 出发点的特征不同 增量预算：以基期的成本费用为出发点进行编制 零基预算：以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，进行编制
