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一、 价值创造的评价标准 二、价值创造的驱动因素 三、公司战略与价值管理
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一、现金管理 二、信用管理
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范围变更控制 范围变更控制所关心的是:a)对造成范围变更的因素施加影响,以保证 变更得到各方的同意:b)判断范围变更确已发生:c)在实际变更发生时 对其进行管理。范围变更控制必须与其它控制过程(进度控制、成本控 制、质量控制等,见第43节)全面结合起来
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范围定义是把项目的主要可交付成果(指第52.3.1节所定义的范围说明书 所确认的可交付成果)进一步分解为较小、较易管理的组成部分,其目的 提高成本、工时与资源估算的准确性
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一、如何把要管理的项目定义清楚? 二、项目规划成果一项目计划书
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运筹学在欧美简称 O.R(Operations Research)。日本译为“运用学”,我国译为“运筹学”,除 了“运用”,又充实以“筹划”,意义更深,它是许多管理、生产、设计、科研等单位所需要的工具, 其定义,到目前为止已是数以百计,按世界上最早出现的运筹学会(1948 年)——英国运筹学会所 下的定义,运筹学是运用科学方法来解决工业、商业、政府、国防等部门里有关人力、机器、物质、 金钱等大型系统的指挥或管理中出现的复杂问题的一门科学
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一、如何把要管理的项目定义清楚? 项目规划成果—项目计划书
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为了保证企业管理信息化工作能够顺利开展,并达到预期的目标和效果,企业在管理 信息系统的建设过程当中,必须遵循一定的步骤,并关注企业管理信息化建设工作的主要 环节,此外,还要采取科学的方法,以吸取经验和教训,少走弯路
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第一节文书工作的性质 一、文书工作的概念 对文书工作的概念,可以从以下几方面理解: (二)文书工作的主要任务就是制发、收办、管理文件。 (三)文书工作是围绕文书运动的全过程所进行的一系列相互衔接的程序和手续的总称,而不是仅指某一个或某几个程序
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第一章 操作系统概述 第二章 进程管理 第三章 存储管理
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