课程目标： 1. 了解并掌握现代公司理财的基本知识、理论和思路 2. 了解投资、融资和分配政策及其相互间辩证关系 3. 深入理解资本预算的重要意义及基本方法 4. 掌握科学的财务分析方法 第一讲 公司财务管理概论 第二讲 财务管理决策领域分析 第三讲 资本预算 第四讲 财务分析

公司的综合成本 资本成本是各种类型融资的预期报 酬率。综合资本成本是各单独的预 期报酬率(成本)的加权平均

10.1兼并与收购概述 10.2并购的财务分析 10.3并购资金的筹措

据《商业周刊》2002年6月24日报道,2世纪90年代末期以来,美国公 司财务丑闻曝光的范围和规模超过了大萧条以来的任何时期。股票市场的泡沫 推波助澜,把近年来出现的趋势推向高潮。从1995年到2001年,公司纠正财 务报告的案例从每年50例增长到每年10例,而2002年第一季度就高达60 例。2001年12月,安然公司(Enron)刷新公司破产规模的纪录,6个多月之 后,世界通讯公司(WorldCom)再度爆发丑闻,再创公司破产规模的纪录。 五家最大的会计师事务所都不同程度地与这些丑闻有关:安达信 (Andersen)自不待言;德勤(Deloitte& Touche)未能发现第六大有线电视 企业阿达尔菲公司(Adelphia)的关联交易;安永(Ernst& Young)与审计客 户人民软件公司( People Soft)签订软件销售协议,从中牟利;毕马威 (KPMG)被施乐公司( Xerox)夸大收入的手法所蒙蔽;普华永道 (Pricewaterhouse Coopers)因为微观战略公司(Micro Strategy)的欺诈行 为而被罚款5500万美元

1、从管理的角度重新审视关键财务报表，从而提炼出预算控制的关键内容； 2、以销售预算为起点，通过案例提供具体、可操作的预算编制方法；完成集团公司全面预算的编制； 3、怎样编制预算才能带来预算的有效执行； 4、怎样建立有效的预算控制体系； 5、如何应对市场等外部环境的变化对预算执行结果的影响； 6、对预算执行情况分析与调查的重点和方法； 7、如何做到集团公司与子公司预算的有机结合

一、如何衡量企业的发展能力 二、反映企业发展能力的财务指标

第一节杠杆分析 第二节公司资本结构决策

根据表2-1和表2-2的资料,计算LTC公司流动资产周转率如表8-2

第一部分 资本成本、经营杠杆与财务杠杆 第二部分 资本结构理论 第三部分 融资方式、长期融资即资本结构决策

企业成功的要素分为必不可少的四个层次说明 1、明确的、鼓舞人心的公司发展 清晰的 2、远景目标 远景目标 实现远景目标所需的积极的致及战略胜战堅