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《项目管理的一般原理》范围定义
文档格式:DOC 文档大小:21KB 文档页数:1
范围定义是把项目的主要可交付成果(指第52.3.1节所定义的范围说明书 所确认的可交付成果)进一步分解为较小、较易管理的组成部分,其目的 提高成本、工时与资源估算的准确性
清华大学经济管理学院:《企业信息化与ERP》第七讲 企业信息化建设历程与体会(潘家轺)
文档格式:PPT 文档大小:929.5KB 文档页数:33
公司与信息化建设情况简介 2. 需求推动应用的不断升华 3. ERP不是技术工程,是企业先进管理体系 4. 打破部门壁垒,实现信息共享、经营过程重构 5. ERP项目的实施管理
湖北财经高等专科学校:《会计信息系统》课程教学资源(教材讲义)第七章 固定资产系统
文档格式:PDF 文档大小:703.29KB 文档页数:14
固定资产是指使用年限较长,单位价值较高,并且在使用过程中保持原有实物形态的主 要劳动资料和其他物质设备。它是企业进行生产经营活动的物质基础,在企业的资产总额中 占有相当大的比重。由于企业固定资产的种类繁多、构成复杂,固定资产用于企业的生产经 营活动而不是为了出售,因此与其他会计核算系统相比,固定资产的核算和管理有其固有的 特点
清华大学经济管理学院:《企业信息化与ERP》第三讲 ERP 概念和原理(潘家轺)
文档格式:PPT 文档大小:1.41MB 文档页数:120
1. 企业信息化战略 2. 信息集成 3. MRP / MRP II 4. 供需链管理 5. ERP 6. 项目实施
清华大学经济管理学院:《企业信息化与ERP》第二讲 实施ERP和进行BPR的关系(潘家轺)
文档格式:PPT 文档大小:132KB 文档页数:37
ERP是蕴含一定的管理模式和管理方法的管理信 息系统。如果企业现行的管理体制、组织形式和经 营机制与之有冲突,不协调,那末实施ERP时必然会遇 到种种阻力,不可能顺利进行
《项目管理的一般原理》项目的范围管理
文档格式:PPT 文档大小:127KB 文档页数:26
一、如何把要管理的项目定义清楚? 二、项目规划成果一项目计划书
《项目管理的一般原理》项目的范围管理
文档格式:PPT 文档大小:239KB 文档页数:35
一、如何把要管理的项目定义清楚? 项目规划成果—项目计划书
西安建筑科技大学:《技术经济学》精品课程教学资源(PPT课件讲稿)第十三章 风险决策与风险管理
文档格式:PPT 文档大小:165KB 文档页数:10
(1)掌握风险决策准则及其应用; (2)掌握决策树在技术经济分析中的应用 (3)熟悉不确定型决策的准则和应用; (4)了解风险管理的一般策略和方法
哈尔滨商业大学:《管理会计》课程教学资源(练习题)多项选择
文档格式:DOC 文档大小:39.5KB 文档页数:4
管理会计题库—多选题 1.变动成本法下期间成本包括( ) A.管理费用 B.销售费用 C.变动制造费用 D.固定制造费用 E.非生产成本 2.成本按性态可划分为( ) A.制造成本 B.非制造成本 C.固定成本 D.变动成本 E.半变动成本
《计算机会计学》课程教学资源(参考资料)企业信息化管理系统的建设步骤
文档格式:DOC 文档大小:136.5KB 文档页数:26
为了保证企业管理信息化工作能够顺利开展,并达到预期的目标和效果,企业在管理 信息系统的建设过程当中,必须遵循一定的步骤,并关注企业管理信息化建设工作的主要 环节,此外,还要采取科学的方法,以吸取经验和教训,少走弯路
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