德鲁克指出:计划是帮助 组织实现其目标的一套行动 方案

项目计划制定利用其他计划编制过程 （包括战略规划）的结果，建立一份连 贯、一致的文档，以指导项目实施和控 制

第一节环境分析与问题界定 第二节创新与运筹 第三节决策 第四节计划职能实务

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1. 项目范围与产品范围 2. 范围管理 2.1 制定项目范围计划 2.2 范围定义 2.3 创建 WBS

第九章人力资源管理 一、人力资源计划 二、员工的招聘 三、人员的培训 四、绩效评估 五、职业计划与发展

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第十二章市场营销组织、计划与控制 第一节市场营销组织 第二节市场营销计划 第三节市场营销控制

1生产类型与响应策略 2物料清单 3计划与控制 4能力计划 5生产作业控制与JIT 6库存管理与采购管理 7产品成本

第一节 计划管理的概述 第二节 生产能力核定 第三节 产品出产计划的编制