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第一节并购收益与成本 第二节并购价值评估 第三节并购价格的支付方式 第四节公司反收购策略 第五节公司重组策略
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1、从管理的角度重新审视关键财务报表,从而提炼出预算控制的关键内容; 2、以销售预算为起点,通过案例提供具体、可操作的预算编制方法;完成集团公司全面预算的编制; 3、怎样编制预算才能带来预算的有效执行; 4、怎样建立有效的预算控制体系; 5、如何应对市场等外部环境的变化对预算执行结果的影响; 6、对预算执行情况分析与调查的重点和方法; 7、如何做到集团公司与子公司预算的有机结合
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某投资贸易公司的招聘考题 某投资贸易公司准备招聘既懂业务,又头脑灵活,看 问题全面的总经理助理一名,广告见报后仅仅一天时 间,应聘材料便如雪片般飞来。公司人事经理斟酌挑 选后,近30人有幸被通知参加笔试
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基本面分析(fundamental analysis) – 为了确定股票的合理价格,必须预测公司的 红利和收益。 – 折现率 公司在商业上的成功决定它支付给股东 的红利,以及股票市场上该公司股票的 价格
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1.在申请大公司的职位时,一定要在简历最醒目处,明确表述清楚自己希望工作的“目标城市”、“目标部门”以及“目标岗位
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一、财务报表分析和报告 二、财务分析应用与解释 三、杜邦分析体系、EVA以及上市公司财务报表
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公司的综合成本 资本成本是各种类型融资的预期报 酬率。综合资本成本是各单独的预 期报酬率(成本)的加权平均
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中南林学院人力资源管理专业:《绩效管理》_北京李宁体育用品有限公司KPI指标体系(新华信管理咨询)
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由人、机器和程序组成的一个系统,任务是搜集、分析、整理和传递公司所需 要的信息,为管理决策提供依据
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王先生作为一名有能力的工程师,开创了 一个小型生产企业。他的朋友帮他得到了一 些印刷电路板的订货。 这个公司位于一个平房厂房之中,员工大 约有50个左右。公司是一人管理体制,王先 生几乎处理他公司的所有业务,包括从计划、 采购、市场、人事到生产监督的每一项工作
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