一、基本理论 二、工资决策 三、方案设计

一、人员招聘 二、人事测评 三、人才素质

一、职务分析概念 二、职务分析方法

一、提高工作绩效 二、作正确的雇佣决策 三、把工作不满意和流动减到最低程度

一、面试 1 面试的历史 2 孔子:“吾以言取人,失之宰予;以貌取人,失之子羽”“听其言而观其行

现实中存在的问题 一、在劳动力市场上招聘不到优秀人才 二、公司内的优秀员工不断流失

一、制定招聘计划 二、确定招聘策略 三、发布招聘信息 四、进行招聘测试和筛选 五、/做出招聘评估

一、绩效与绩效考评 （一）绩效 １．绩效的多因性，是指绩效的优劣受制于主、客观等多种因素影响

一、薪酬及其组成 薪酬是工资与薪金的统称。 一般而言，劳心者的收入为薪金，劳力者的收入称为工资

对外经贸大学：《人力资源管理 Human Resource Management》课程教学资源（作业）Chapter 2 Strategic Human Resource Management