《建筑企业管理》教学案例：山东省某大型建筑企业业人力资源管理诊断案例

1、挑战 环境变化 工作的变化

一、例子 二、原因 三、结论

工作分析 对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程

收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的 工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程

一、客观定义:一生中经理的职业过程 二、主管定义:职业过程中能力、动机、需要、价值观的变化

一、弄清含义 二、明确目的 三、把握原则 四、确定内容 五、细分指标 六、制定标准 七、选择方法 八、实施考评 九、注意问题

吉林大学：《人力资源管理》课程电子教案（PPT课件）第六章 员工培训

吉林大学：《人力资源管理》课程电子教案（PPT课件）第十章 组织文化

吉林大学：《人力资源管理》课程电子教案（PPT课件）第八章 劳动关系