电器设备供应商建立的自己的物流系 统,使其销售额达到15亿美元,9个工厂 ,通过8个仓库和分销点销售其产品。但 是却面对着沉重的物流成本,所以需要一 个伙伴来共享其分拨系统,分拨系统流量 的增加不仅可以提高客户服务质量,而且 可以降低成本。该公司与欧洲一家工业品 制造公司结成战略组织联盟

国家开放大学：2008—2009学年第一学期“开放本科”物流管理专业企业战略管理期末试题（开卷）

国家开放大学：2007—2008学年第一学期“开放本科”物流管理专业企业战略管理期末试题（开卷）

国家开放大学：2006—2007学年第二学期“开放本科”物流管理专业企业战略管理期末试题（开卷）

国家开放大学：2007—2008学年第二学期“开放本科”物流管理专业企业战略管理期末试题（开卷）

国家开放大学：2006—2007学年第一学期“开放本科”物流管理专业企业战略管理期末试题（开卷）

一、战略采购的兴起 二、创建双赢采购战略的原则 三、整合供应网 四、利用供应商进行创新 五、发展全球供应基地

第一节 生产与动作战略概述 第二节 生产运作战略的制定与实施

《市场营销学》课程教学资源：第十章 分销战略 第四节 物流策略

战略伙伴关系概述 第三方物流 零售商-供应商伙伴关系 分销商一体化